Pronosticos

Páginas: 4 (797 palabras) Publicado: 7 de agosto de 2012
PRONOSTICO
La definición de pronóstico es simple, sin embargo envuelve muchas situaciones que influyen en su resultado o bien en el cumplimiento del mismo.
"Un pronostico es un inicio o una señalpor donde se puede saber una cosa futura mediante indicios"
El pronóstico juega un papel muy importante en la planificación de materiales, podemos encontrar pronósticos de abastecimiento, decondiciones, comerciales, de tecnología, precios, etc. Y en cualquiera de estos rubros el pronóstico es necesario para la toma de decisiones.
A pesar de que hoy en día el manejo de pronósticos es muycotidiano en las pequeñas y medianas empresas, existen problemáticas en cuanto a la planeación de necesidades futuras. La problemática principal es la poca confiabilidad del pronóstico.
Dentro del sectorautomotriz las necesidades de compra de materiales y producción provienen de pronósticos ventas de los cuales es responsabilidad la misma área de ventas o mercadotecnia, sin embargo cuando losdisponentes de compra de materiales incurren en compras excesivas o deficientes siempre son acusados, cuando verdaderamente el generador de esos pronósticos es ventas.
Algunos autores experimentados aclaran:"Si la demanda es inferior al pronóstico, el proveedor puede sospechar que el pronóstico original era un intento por obtener un precio favorable o alguna otra concesión. Si la demanda excede elpronóstico, los costos del proveedor pueden aumentar debido a la urgencia, las compras de emergencia, y cambios en los programas de producción."
De cualquier forma los proveedores forman parte de esaincertidumbre que presenta el pronóstico, por ello es necesario que los disponentes de los materiales mantengan estrechos contactos con sus proveedores y que generen un clima amigable fomentando flexibilidady cooperación al momento de sus requisiciones. Es muy importante no descartar la necesidad de actualizar regularmente sus pronósticos.
Es común encontrar diversas técnicas para el planteamiento...
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