PRONOSTICOS

Técnicas de pronósticos
El éxito de un negocio depende a menudo de la habilidad para pronosticar, es decir hacer predicciones sobre el futuro. Estas predicciones se usan para tomar dos amplias tipos de decisiones: decisiones operativas en curso y decisiones estratégicas a largo plazo. Las decisiones operativas en curso, son la asignación de pocos recursos, la compra de materias primas, ladeterminación de horarios de trabajo, etc., Las predicciones estratégicas a largo plazo también dependen de predicciones exactas. De esta forma el pronóstico es la estimación de las actividades futuras; se basa en el uso de datos anteriores de una variable para producir su desempeño futuro, solo son aplicables para predecir la demanda de artículos para los que se dispone de una cantidad sustancial deinformación anterior y no para productos nuevos.

Los pronósticos no se aplican para productos nuevos por la siguiente razón:
Su respuesta :
No se cuenta con datos históricos que permitan hacer predicciones
correcto
Modelos de inventarios
Los modelos de inventarios tienen mucha importancia en el ámbito laboral de cualquier empresa o negocio en el cual se necesite tener información completasobre los diferentes materiales o insumos que haya en existencia o que tengan que ser incluidos en la lista de pedidos que deben ejecutarse temporalmente de acuerdo con las necesidades de producción de la empresa o según el comportamiento de la demanda. Existen diferentes modelos de inventarios, los cuales se aplican en relación con los requerimientos del negocio en el cual van a ser empleados yse convierten en una base para la toma de decisiones por parte de los gerentes o encargados de producción que son los que están pendientes de que no haya faltantes o sobrantes en la producción, de modo que se generen el denominado logro que no es otra cosa que poseer un stock de mercancías que no se mueven o no producen ninguna ganancia.

ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Son técnicas usadas paraayudar a los gerentes a determinar cuando deben ordenarse. Consideremos las ventajas de tener grandes inventarios: Para evitar escasez. Cuando se conoce la demanda futura de un artículo y se puede confiar en las entregas puntuales de un proveedor, siempre puede colocar pedidos de tal forma que se satisfaga toda la demanda sin necesidad de un inventario. Para aprovechar las economías de escala. Alsolicitar grandes cantidades un negocio puede obtener su suministros a un costo inferior, así mismo el negocio colocaría menos pedidos, lo que ahorraría esfuerzos y costos administrativos. Mantener un flujo de trabajo continuo en un medio de producción de múltiples etapas. Cada una de estas razones argumenta a favor de tener grandes inventarios a la mano.

Hay razones para tener grandesinventarios a la mano. Pero los artículos ociosos de inventario inmovilizan fondos que de otra forma podrían usarse o invertirse para tener ganancias. Más aún, algunos artículos son perecederos, es decir, tienen una vida de estante limitada. Por ejemplo, el pegamento que el departamento de ensamblaje usa puede durar sólo un tiempo. Si los inventarios son demasiado grandes, parte del pegamento viejo tendráque tirarse, a un costo significativo.
Puede ver que hay algunas razones para tener grandes inventarios y otras razones para tener pequeños inventarios. La administración de inventarios es una técnica que ayuda a los gerentes a evaluar estas transacciones para obtener la respuesta a las siguientes preguntas:
1. ¿ Cuándo deberían reabastecerse los actuales inventarios?
2. ¿ Cuánto deberíaordenarse?
No es una razón para tener grandes inventarios:
Su respuesta :
Disminución en los costos del manejo de los inventarios
correcto
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Para un gerente es valioso saber cuando hacer sus pedidos ya que:
Su respuesta :
Evita que le falte producto para satisfacer la demanda
correcto
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CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS...