Pronosticos

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO
Ingeniería Informática y de Sistemas/Administración Administración de Operaciones/Gestión de Operaciones

ELABORACION DE PRONOSTICOS Y PLANEACION DE LA DEMANDA
“ESTUDIA EL PASADO PARA PRONOSTICAR EL FUTURO”

Definición: Es un proceso que permite estimar un evento futuro analizando para ello datos del pasado.
Los datos del pasado se combinan sistemáticamente enuna forma predeterminada para obtener el estimativo del futuro. Un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitos de planificación. Estimación anticipada del valor de una variable, por ejemplo: la demanda de un producto. Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros. Puede involucrar el manejo de datos históricos para proyectarlos en el futuro,mediante algún tipo de modelo matemático. Generalmente los pronósticos son tanto intuitivos como subjetivos, esto es debido a que la toma de decisiones se lleva a cabo con un buen modelo matemático y el buen juicio del administrador. La elaboración de pronósticos es el proceso de proyección de los valores de una o más variables en el futuro.

Predecir: Es un proceso que permite estimar unevento futuro basándose para ello en los datos del
pasado y en consideraciones subjetivas, estas no necesitan combinarse de una forma predeterminada. Desde el punto de vista conceptual, algunos autores [Tawfik & Chauvel, 1992; Adam & Ebert, 1991; Kalenatic & Blanco, 1993] expresan la importancia de diferenciar entre los términos predicción y pronóstico, ya que de acuerdo a su criterio, laspredicciones se basan meramente en la consideración de aspectos subjetivos dentro del proceso de estimación de eventos futuros, mientras que los pronósticos, se desarrollan a través de procedimientos científicos, basados en datos históricos, que son procesados mediante métodos cuantitativos.

Elaboración de Pronósticos y Planeación de la Demanda
Las organizaciones elaboran muchos tipos de pronósticosdistintos. Considere una empresa de productos de consumo, como Procter and Gamble, que fabrica numerosos productos en diferentes tamaños. Los directivos principales necesitan pronósticos a largo plazo expresados en total de ventas en dinero para uso en la planeación financiera y para la planeación del tamaño y ubicación de nuevas instalaciones. Sin embargo, en los niveles organizacionales más bajos,los gerentes de los distintos grupos de productos necesitan pronósticos agregados de volumen de ventas para sus productos en unidades que sean más significativas para ellos; por ejemplo, libras de cierto tipo de jabón, para establecer los planes de producción. Por último, los gerentes de instalaciones de manufactura, en lo individual, necesitan los pronósticos por marca y tamaño, por ejemplo, elnúmero de cajas de 64 onzas de detergente Tide para planear el uso de material y los programas de producción. Para una empresa como ésa, los pronósticos también deben estar vinculados a distintos mercados globales y ser consistentes a través de los niveles organizacionales para que sean apoyos de planeación eficaces. Además, los pronósticos especiales, tal como los pronósticos de costos de material yde producción, precios y demás, se pueden requerir para los nuevos productos y artículos de promoción. Es claro que hay pronósticos de diferentes tipos y en
Pronósticos y Planeación de la Demanda 1 Docente Ing. J. Paredes C.

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Ingeniería Informática y de Sistemas/Administración Administración de Operaciones/Gestión de Operaciones distintas unidades de medición,según su propósito. En forma similar, las aerolíneas necesitan pronósticos a largo plazo de la demanda de viajes aéreos para planear sus compras de aviones y pronósticos a corto plazo para desarrollar rutas y programas estacionales; los administradores de universidades requieren pronósticos de inscripciones; los encargados de la planeación de ciudades necesitan pronósticos de tendencias de la...