pronosticos
Páginas: 49 (12169 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2014
CAPITULO II INTRODUCCIÓN 3
2.1 Pronósticos 3
2.2 Áreas de Toma de Decisiones 5
2.3 Base para los pronósticos 6
2.4 Aplicaciones de los Pronósticos de Demanda 8
2.5 Pronósticos para la Planeación 9
Enfoques para Pronósticos 11
2.6 Modelos Cualitativos 11
2.7 Métodos Cuantitativos 12
CAPITULO III METODOLOGÍA DE LOS PRONÓSTICOS 14
3.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA 15
3.2. CLASIFICACIÓNDE LOS ENFOQUES PARA PRONÓSTICOS 16
3.2.1. MÉTODOS DISCRECIONALES O CUALITATIVOS 17
3.2.2. MÉTODOS CUANTITATIVOS 17
3.2.3. MÉTODOS TECNOLÓGICOS 18
3.3. TIPOS DE MODELOS 19
3.4. TIPO DE PATRONES EN LOS DATOS 21
3.5. MEDICIÓN DEL ERROR EN EL PRONÓSTICO 23
3.5.1. DESVIACIÓN ABSOLUTA DE LA MEDIDA (MAD) 24
3.5.2. ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) 25
3.5.3. PORCENTAJE DE ERROR MEDIO ABSOLUTO (PEMA) 253.5.4. PORCENTAJE DE ERROR MEDIO 25
3.6. ETAPAS DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS RELACIONADOS CON LOS PRONÓSTICOS 27
CAPITULO IV MODELOS DE PREDICCIÓN CUANTITATIVOS: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO Y DESCOMPOSICIÓN 30
4.1 ANÁLISIS EXPLORATORIO DE LAS SERIES DE TIEMPO. 31
4.2 MODELO DE PREDICCIÓN CUANTITATIVO: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO 31
4.2.1 MODELOS NO FORMALES: 34
4.2.2 MÉTODOS DE PROMEDIO 34
4.2.3MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL ÚNICOS. 37
4.2.4 MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL LINEAL (SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL DOBLE DE HOLT) 40
4.2.5 MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL DE WINTER 44
4.3 MÉTODOS DE DESCOMPOSICIÓN PARA PRONÓSTICOS DE SERIES DE TIEMPO. 48
CAPITULO II INTRODUCCIÓN
Un Inicio…
“Las predicciones son usualmente difíciles, especialmente, las que son acerca delfuturo.”
Yogi Barrera, Catcher
Yankees Nueva York
http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/bci_forecasts.htm
2.1 Pronósticos
El Pronóstico de la Demanda en el Futuro es esencial para el manejo adecuado de la Cadena de Suministro.
Este manejo adecuado incluye la toma de decisiones y el proceso de planeación.
El proceso de pronóstico debe ser consistente con la filosofía de producción quela empresa maneje (push/pull).
La Gran Pregunta…
¿Cuál será la demanda del cliente por determinado producto en el futuro?
¿En qué parte del proceso está el Inventario?
http://www.psychicguild.com/forecasting/
Patrones de Demanda
Existen diferentes patrones de demanda.
El Patrón de Demanda relaciona cantidades demandadas con respecto al tiempo.
Patrón de Demandapor Temporada: los datos muestran consistentemente “picos” y “valles”.
Patrón de Demanda Cíclico: se observan incrementos y decrementos sobre diferentes períodos.
http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios2.shtml
Antecedentes
La mayoría de los administradores toman decisiones constantemente sin conocer con certeza el futuro.Ventas
Demanda de un producto en el mercado
Cobertura de mercado
Inversiones económicas sin conocer la utilidad
Planeación de la producción
Programación de la fuerza de trabajo
Etc.
2.2 Áreas de Toma de Decisiones
Una Definición…
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros y las situaciones de estos eventos.http://wiki.biensimple.com/pages/viewpage.action?pageId=7407270
Los administradores buscan hacer estimaciones sobre el futuro con una gran incertidumbre sobre ciertos factores.
La búsqueda de las empresas es realizar estimaciones con respecto al futuro y tomar decisiones con conocimiento con respecto a estas estimaciones.
Algunas decisiones importantes dentro de la toma de decisiones de pronóstico son:2.3 Base para los pronósticos
Los pronósticos se pueden manejar en base a :
Datos históricos para proyectar el futuro en base a modelos matemáticos.
Predicción del futuro subjetiva o intuitiva
Combinación de ambas opciones
http://www.monografias.com/trabajos53/tasa-libor/tasa-libor2.shtml
http://elauladenfrente.blogspot.com/2008_08_01_archive.html
No existe un tipo de...
CAPITULO II INTRODUCCIÓN 3
2.1 Pronósticos 3
2.2 Áreas de Toma de Decisiones 5
2.3 Base para los pronósticos 6
2.4 Aplicaciones de los Pronósticos de Demanda 8
2.5 Pronósticos para la Planeación 9
Enfoques para Pronósticos 11
2.6 Modelos Cualitativos 11
2.7 Métodos Cuantitativos 12
CAPITULO III METODOLOGÍA DE LOS PRONÓSTICOS 14
3.1. BREVE RESEÑA HISTÓRICA 15
3.2. CLASIFICACIÓNDE LOS ENFOQUES PARA PRONÓSTICOS 16
3.2.1. MÉTODOS DISCRECIONALES O CUALITATIVOS 17
3.2.2. MÉTODOS CUANTITATIVOS 17
3.2.3. MÉTODOS TECNOLÓGICOS 18
3.3. TIPOS DE MODELOS 19
3.4. TIPO DE PATRONES EN LOS DATOS 21
3.5. MEDICIÓN DEL ERROR EN EL PRONÓSTICO 23
3.5.1. DESVIACIÓN ABSOLUTA DE LA MEDIDA (MAD) 24
3.5.2. ERROR MEDIO CUADRADO (EMC) 25
3.5.3. PORCENTAJE DE ERROR MEDIO ABSOLUTO (PEMA) 253.5.4. PORCENTAJE DE ERROR MEDIO 25
3.6. ETAPAS DE LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS RELACIONADOS CON LOS PRONÓSTICOS 27
CAPITULO IV MODELOS DE PREDICCIÓN CUANTITATIVOS: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO Y DESCOMPOSICIÓN 30
4.1 ANÁLISIS EXPLORATORIO DE LAS SERIES DE TIEMPO. 31
4.2 MODELO DE PREDICCIÓN CUANTITATIVO: MÉTODOS DE SUAVIZAMIENTO 31
4.2.1 MODELOS NO FORMALES: 34
4.2.2 MÉTODOS DE PROMEDIO 34
4.2.3MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL ÚNICOS. 37
4.2.4 MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL LINEAL (SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL DOBLE DE HOLT) 40
4.2.5 MODELOS DE SUAVIZAMIENTO EXPONENCIAL DE WINTER 44
4.3 MÉTODOS DE DESCOMPOSICIÓN PARA PRONÓSTICOS DE SERIES DE TIEMPO. 48
CAPITULO II INTRODUCCIÓN
Un Inicio…
“Las predicciones son usualmente difíciles, especialmente, las que son acerca delfuturo.”
Yogi Barrera, Catcher
Yankees Nueva York
http://core.ecu.edu/econ/rothmanp/bci_forecasts.htm
2.1 Pronósticos
El Pronóstico de la Demanda en el Futuro es esencial para el manejo adecuado de la Cadena de Suministro.
Este manejo adecuado incluye la toma de decisiones y el proceso de planeación.
El proceso de pronóstico debe ser consistente con la filosofía de producción quela empresa maneje (push/pull).
La Gran Pregunta…
¿Cuál será la demanda del cliente por determinado producto en el futuro?
¿En qué parte del proceso está el Inventario?
http://www.psychicguild.com/forecasting/
Patrones de Demanda
Existen diferentes patrones de demanda.
El Patrón de Demanda relaciona cantidades demandadas con respecto al tiempo.
Patrón de Demandapor Temporada: los datos muestran consistentemente “picos” y “valles”.
Patrón de Demanda Cíclico: se observan incrementos y decrementos sobre diferentes períodos.
http://www.monografias.com/trabajos61/gestion-compras-manejo-inventarios/gestion-compras-manejo-inventarios2.shtml
Antecedentes
La mayoría de los administradores toman decisiones constantemente sin conocer con certeza el futuro.Ventas
Demanda de un producto en el mercado
Cobertura de mercado
Inversiones económicas sin conocer la utilidad
Planeación de la producción
Programación de la fuerza de trabajo
Etc.
2.2 Áreas de Toma de Decisiones
Una Definición…
Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros y las situaciones de estos eventos.http://wiki.biensimple.com/pages/viewpage.action?pageId=7407270
Los administradores buscan hacer estimaciones sobre el futuro con una gran incertidumbre sobre ciertos factores.
La búsqueda de las empresas es realizar estimaciones con respecto al futuro y tomar decisiones con conocimiento con respecto a estas estimaciones.
Algunas decisiones importantes dentro de la toma de decisiones de pronóstico son:2.3 Base para los pronósticos
Los pronósticos se pueden manejar en base a :
Datos históricos para proyectar el futuro en base a modelos matemáticos.
Predicción del futuro subjetiva o intuitiva
Combinación de ambas opciones
http://www.monografias.com/trabajos53/tasa-libor/tasa-libor2.shtml
http://elauladenfrente.blogspot.com/2008_08_01_archive.html
No existe un tipo de...
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