pronosticos




Terea: resumen de todo el contenido

Catedrático: ING. Ramón Antonio Ayala

Estudiante:: Edwin Leonardo valle

Cuenta: 3110207

Fecha: 3/8/14







INTRODUCCION

Pronóstico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de
Alguna variablecon algún grado de certeza. Existen disponibles tres grupos de métodos de
Pronósticos: Los cualitativos, los de proyección históricos y los causales. Se diferencian entre
Sí por la precisión relativa del pronóstico del largo plazo en comparación con el corto plazo, el
Nivel de herramientas matemáticas requerido y la base de conocimiento como sustrato de
Sus proyecciones.

El plan de la“Organización de la producción II. Planificación de procesos
Productivos” analiza las distintas herramientas que facilitan la labor de la
Planificación de la producción en las empresas. El proceso de planificar la producción
Es diferente según el tipo de actividad que desarrolle la empresa e, incluso, es
Distinta entre empresas dedicadas a la misma actividad.


En toda empresa, independientementedel sector en que desarrolle su actividad,
Existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas magnitudes, como son:
Las personas, el dinero, los materiales y la información.
Estas cuatro grandes corrientes fluyen a través de toda la estructura organizativa
Clásica de la empresa, es decir, por todos y cada uno de los departamentos de la
Misma.

Las compañías magras trabajanincansablemente para eliminar los desperdicios y de tal forma lograr el coste objetivo que le permita a la empresa lograr los niveles de rentabilidad. Lograr ello requiere una transformación fundamental tanto en los aspectos organizativos, como en los conductuales y culturales














OBJETIVOS

Laprogramación maestra de producción (PMP) formaliza el plan de producción y lo convierte en requerimientos específicos de materias primas y capacidad. Entonces, deben ser evaluadas las necesidades de mano de obra, materia prima y equipo para cada trabajo.

Por esto, la PMP maneja la producción entera y el sistema de inventarios estableciendo metas de producción específicas y respondiendo a laretroalimentación de todo el flujo de operaciones.


Es que nosotros miremos los procesos que son utilizados en las empresas y organizaciones para un mejor desarrollo de la industria























PRONOTICOS


IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO

Un pronóstico es una predicción de eventos futuros que se utiliza con propósitosde
planificación.
Las cambiantes condiciones de los negocios como resultado de la competencia mundial,
el rápido cambio tecnológico y las crecientes preocupaciones por el medio ambiente han
ejercido presiones sobre la capacidad de una empresa para generar pronósticos precisos.
Tales pronósticos son necesarios como un elemento auxiliar para determinar que recursos
se necesitan, programar losrecursos ya existentes y adquirir recursos adicionales. Los
pronósticos precisos permiten que los programadores utilicen de forma eficiente la
capacidad de las maquinas, reduzcan los tiempos de producción y recorten los
inventarios


Ejemplo:

El gerente de un restaurante de comida rápida necesita pronosticar el número de clientesQue llegaran a diferentes horas del día, y los productos que solicitaran, pues solo así
Podrá programar correctamente el número requerido de cocineros y empleados de
Mostrador.
Los métodos de pronóstico suelen basarse en modelos matemáticos que utilizan los datos
Históricos disponibles, en métodos cuantitativos extraídos de la experiencia
Administrativa o en una combinación de ambos....