PRONOSTICOS


Tabla de Contenido
Contenido
Introducción 3
CAPÍTULO I 4
1. Aspectos Generales de la Empresa 4
1.1. Identificación de la Empresa 4
1.2. Reseña Histórica (Antecedentes) 5
1.3. Misión 8
1.4. Visión 8
1.5. Objetivo General 8
1.5.1. Específicos 8
1.6. Valores Corporativos 9
1.7. Grupos de Interés. 10
1.8. Estructura Orgánica. 10
CAPÍTULO II 12
2. Marco de Referencia 12
2.2. Marco Teórico 12
2.2.1.Los métodos de pronósticos cualitativos 12
2.2.2. Características de los pronósticos cualitativos 14
2.2.3. Los métodos de pronósticos cuantitativos 14
2.2.4. Características de los pronósticos cuantitativos 15
2.2.5. MÉTODOS DE SUAVIZACIÓN: 16
2.2.6. DIAGRAMAS DE DISPERSIÓN 17
2.2.7. Métodos de medición de error en los pronósticos. 17
2.3. Marco Conceptual 19
2.3.1. Términos Básicos DelPronóstico. 20
CAPÍTULO III 22
3. Análisis Situacional 22
3.1. Planteamiento del Problema. 22
3.2. Justificación. 23
CAPÍTULO IV 24
4. Propuesta 24
4.1. Ítems Ejemplo. 25
4.2. Promedio Móvil Trimestral 25
4.3. Promedio Móvil Ponderado 26
4.4. Suavizamiento Exponencial 27
4.5. Proyección de Tendencias 29
4.6. Variaciones Estacionales 32
CAPÍTULO IV 36
5. Conclusiones y Recomendaciones 36
5.1. Conclusiones36
5.2. Recomendaciones 36
Bibliografía 37













Introducción
A lo largo de este documento se desarrolla ampliamente y de manera ilustrada la metodología empleada para lograr los objetivos planteados en este ante proyecto, de los cuales se derivan la elaboración de pronósticos de compras de cada uno de los métodos existentes, tanto cualitativos como cuantitativos.
Realizar el pronóstico decompras nos permite elaborar un presupuesto de compras y, a partir de éste, elaborar los demás presupuestos, el de compra de insumos o mercadería, el de requerimiento de personal, el de flujo de efectivo, etc.
En otras palabras, hacer el pronóstico de compras nos permite saber cuántos productos vamos a requerir para comercializar, cuánto necesitamos de insumos o mercadería, cuánto personal vamos arequerir, cuánto vamos a requerir de inversión, etc., y, de ese modo, lograr una gestión más eficiente del negocio, permitiéndonos planificar, coordinar y controlar actividades y recursos.
Asimismo, el pronóstico de compras nos permite conocer las utilidades de un proyecto (al restarle los futuros egresos a las futuras ventas), y, de ese modo, conocer la viabilidad del proyecto; razón por la cualel pronóstico de ventas suele ser uno de los aspectos más importantes de un plan de negocios.



CAPÍTULO I
1. Aspectos Generales de la Empresa
1.1. Identificación de la Empresa
Razón Social
MEGAPROFER S.A.
Representante Legal
Ing. Francisco Villacreses.
Tipo de Empresa
Comercial
Ubicación Geográfica

2.





1.2. Reseña Histórica (Antecedentes)
La empresa de la familia Nuñez-Hurtado con 18 añosen el mercado ferretero, se considerada como una empresa joven, frente a su competencia que ya tiene una experiencia de alrededor de 50 años. El negocio está teniendo el crecimiento sostenido que los propietarios buscan, sin embargo; cada día, la calidad de servicio que ofrece la competencia es más ardua y es necesario que se busquen estrategias que ayuden aprovechar lo máximo los recursos con losque la empresa cuenta, para así; obtener una ventaja competitiva.
La conformación de la empresa en donde surge el presente estudio nace en el año de 1996, en donde se instala en el centro de la ciudad de Ambato; “Mi Ferretería”, un negocio de la familia Núñez Hurtado, cuyo inicial y principal objetivo fue captar el mercado informal con productos de ferretería de alta rotación y precioscompetitivos.
Para el año de 1998, la denominación del negocio cambia a PROFER (Proveedor Ferretero). El enfoque del negocio a partir de éste año, incluye la distribución a ferreterías de Ambato, Latacunga y Riobamba. En los años siguientes, los propietarios deciden, ampliar la cobertura comercial hacia otras ciudades del centro del país.
Debido al importante crecimiento de la empresa, en el año 2007...