prontowash
Páginas: 6 (1429 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2014
1. Introducción
1.1. Situación inicial
Pronto Wash ha revolucionado el negocio tradicional de lavados de autos con su innovador sistema móvil, respetuoso del medio ambiente y conveniente, tanto para los usuarios de vehículos como para los franquiciantes.
La empresa tuvo origen en Argentina – en donde se encuentra la sede internacional - en diciembre del 2001, en plenoestallido de la crisis política, económica y social. Sin embargo, la iniciativa prosperó y trascendió rápidamente nuestras fronteras.
La compañía está formada por un grupo de jóvenes emprendedores con una significativa experiencia de negocios, sobre todo, proyectos start-up y en el mundo corporativo. Cuenta con una fuerte estructura de management la cual ha innovado, diseñado e implementado suconcepto en distintos mercados en el mundo.
El concepto que se maneja es el aprovechamiento del tiempo ocioso del estacionamiento y proporcionar servicios de gran valor agregado mientras la gente realiza otras actividades (hacer compras, disfrutar de entretenimientos e incluso mientras realiza su trabajo). El resultado de todo esto es una nueva experiencia de negocios, 100% orientada aproporcionar comodidad al cliente.
El rápido crecimiento de Pronto Wash en varios mercados es prueba de la orientación de la empresa hacia la necesidad del cliente y el cuidado del mismo. Desde su lanzamiento, ha logrado posicionar su marca y abierto operaciones en varios países de América, Europa y Asia, donde se han establecido operaciones de franquicias maestras (derechos exclusivos al territoriode un país).
En la actualidad la empresa lava un promedio de 300.000 autos por mes, a través de algo más de 250 franquiciados alrededor del mundo, lo que da como resultado cerca de 2.500 washingkarts en funcionamiento. Los ingresos de la red internacional exceden los u$s 22 millones anuales.
Algunos de sus estratégicos socios de negocios en el mundo son: Carrefour-Promodès(Francia), Wal-Mart (USA), Ahold (Holanda), Casino (Francia), Simon Properties (USA) y Gigante (México), entre otros.
Nuestra tarea consistió en diseñar y ejecutar una estrategia que facilitara y acompañara la expansión internacional de Pronto Wash. Se trabajó en la instalación y posicionamiento de la marca en mercados muy disímiles, con barreras idiomáticas y culturales.
El resultado nos llenade satisfacción. Basta decir que Pronto Wash se posicionó como a compañía de origen latinoamericano de mayor crecimiento en el sector franquicias a nivel mundial.
1.2. Objetivos
Generar una identidad corporativa eficaz para todas las franquicias actuales y futuras, a través del diseño y ejecución de las distintas piezas de comunicación.
Promover la presencia de Pronto Wash en el país yen el exterior, mediante las acciones de marketing.
Anunciar sus planes de negocio y expansión, utilizando los recursos de la prensa y la publicidad.
Consolidar una imagen de eficacia, crecimiento, innovación y confiabilidad.
Resaltar que es un desarrollo argentino.
1.3. Mensajes
El discurso definido para explicar el sistema destacó las tres características diferenciales del producto:Conveniencia
Gracias a la metodología y equipamiento de trabajo, el servicio de lavado puede ser prestado literalmente en cualquier lugar. Este factor la
convierte en una propuesta totalmente conveniente: el cliente ya no tiene que llevar su auto al lavadero, sino que es el lavadero que va hacia donde el auto está.
Calidad
Elaboración de una adecuada metodología,equipamiento, entrenamiento, supervisión y control.
Protección del medio ambiente
Basados en un sistema de baja presión en combinación con una fórmula especial de detergentes y ceras biodegradables, Pronto Wash utiliza sólo 5 litros de agua para realizar un lavado.
En cuanto al anclaje de la marca, se eligió una frase simple, que refiriera a su internacionalidad y fuera fácilmente adaptable a...
1. Introducción
1.1. Situación inicial
Pronto Wash ha revolucionado el negocio tradicional de lavados de autos con su innovador sistema móvil, respetuoso del medio ambiente y conveniente, tanto para los usuarios de vehículos como para los franquiciantes.
La empresa tuvo origen en Argentina – en donde se encuentra la sede internacional - en diciembre del 2001, en plenoestallido de la crisis política, económica y social. Sin embargo, la iniciativa prosperó y trascendió rápidamente nuestras fronteras.
La compañía está formada por un grupo de jóvenes emprendedores con una significativa experiencia de negocios, sobre todo, proyectos start-up y en el mundo corporativo. Cuenta con una fuerte estructura de management la cual ha innovado, diseñado e implementado suconcepto en distintos mercados en el mundo.
El concepto que se maneja es el aprovechamiento del tiempo ocioso del estacionamiento y proporcionar servicios de gran valor agregado mientras la gente realiza otras actividades (hacer compras, disfrutar de entretenimientos e incluso mientras realiza su trabajo). El resultado de todo esto es una nueva experiencia de negocios, 100% orientada aproporcionar comodidad al cliente.
El rápido crecimiento de Pronto Wash en varios mercados es prueba de la orientación de la empresa hacia la necesidad del cliente y el cuidado del mismo. Desde su lanzamiento, ha logrado posicionar su marca y abierto operaciones en varios países de América, Europa y Asia, donde se han establecido operaciones de franquicias maestras (derechos exclusivos al territoriode un país).
En la actualidad la empresa lava un promedio de 300.000 autos por mes, a través de algo más de 250 franquiciados alrededor del mundo, lo que da como resultado cerca de 2.500 washingkarts en funcionamiento. Los ingresos de la red internacional exceden los u$s 22 millones anuales.
Algunos de sus estratégicos socios de negocios en el mundo son: Carrefour-Promodès(Francia), Wal-Mart (USA), Ahold (Holanda), Casino (Francia), Simon Properties (USA) y Gigante (México), entre otros.
Nuestra tarea consistió en diseñar y ejecutar una estrategia que facilitara y acompañara la expansión internacional de Pronto Wash. Se trabajó en la instalación y posicionamiento de la marca en mercados muy disímiles, con barreras idiomáticas y culturales.
El resultado nos llenade satisfacción. Basta decir que Pronto Wash se posicionó como a compañía de origen latinoamericano de mayor crecimiento en el sector franquicias a nivel mundial.
1.2. Objetivos
Generar una identidad corporativa eficaz para todas las franquicias actuales y futuras, a través del diseño y ejecución de las distintas piezas de comunicación.
Promover la presencia de Pronto Wash en el país yen el exterior, mediante las acciones de marketing.
Anunciar sus planes de negocio y expansión, utilizando los recursos de la prensa y la publicidad.
Consolidar una imagen de eficacia, crecimiento, innovación y confiabilidad.
Resaltar que es un desarrollo argentino.
1.3. Mensajes
El discurso definido para explicar el sistema destacó las tres características diferenciales del producto:Conveniencia
Gracias a la metodología y equipamiento de trabajo, el servicio de lavado puede ser prestado literalmente en cualquier lugar. Este factor la
convierte en una propuesta totalmente conveniente: el cliente ya no tiene que llevar su auto al lavadero, sino que es el lavadero que va hacia donde el auto está.
Calidad
Elaboración de una adecuada metodología,equipamiento, entrenamiento, supervisión y control.
Protección del medio ambiente
Basados en un sistema de baja presión en combinación con una fórmula especial de detergentes y ceras biodegradables, Pronto Wash utiliza sólo 5 litros de agua para realizar un lavado.
En cuanto al anclaje de la marca, se eligió una frase simple, que refiriera a su internacionalidad y fuera fácilmente adaptable a...
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