Pronóstico De Personal
Páginas: 3 (644 palabras)
Publicado: 28 de enero de 2013
PRONOSTICO DE PERSONAL.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de personal, es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización,permanece en ella y luego sale. Lógicamente el pasado no se va a repetir exactamente, pero si el departamento de personal tiene una idea de las interrelaciones dinámicas en los flujos de personal, podráprever mejor sus necesidades futuras, al menos en el corto plazo.
Los pronósticos de personal sirven para determinar:
* Cuantos empleados serán requeridos para dotar a un departamento.
* De quétipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o cinco años.
* Cuántos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas necesidades.
* Cuántos de estos nuevosempleados, vendrán del exterior durante estos periodos.
* Si habrá escasez o abundancia de empleados.
* Cuáles son los principales problemas y oportunidades de personal que se encontrarán en elcamino.
Demanda de personal.
En una situación determinada, existen factores que pueden afectar la futura demanda de personal, estos son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en laproductividad, los cambios en la estructura orgánica, en el diseño de puestos. Estos son conocidos como “indicadores guía”.
Las tareas en el pronóstico de la demanda de personal son: obtenerestimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guía se están moviendo, y, evaluar los efectos probables de estos eventos sobre el número y tipo de empleados que se necesiten para hacer eltrabajo requerido.
La mayor parte de los métodos para el pronóstico de la demanda de recursos humanos incluyen los pasos siguientes:
1. Seleccionar de entre los indicadores guía, los más aplicables ala situación prevaleciente.
2. Establecer la naturaleza de la relación histórica, entre los indicadores guía seleccionados y la demanda de personal.
3. Obtener pronósticos o proyecciones de...
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeación de personal, es obtener una idea de lo que está ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organización,permanece en ella y luego sale. Lógicamente el pasado no se va a repetir exactamente, pero si el departamento de personal tiene una idea de las interrelaciones dinámicas en los flujos de personal, podráprever mejor sus necesidades futuras, al menos en el corto plazo.
Los pronósticos de personal sirven para determinar:
* Cuantos empleados serán requeridos para dotar a un departamento.
* De quétipo son requeridos para una función en particular en uno, tres o cinco años.
* Cuántos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas necesidades.
* Cuántos de estos nuevosempleados, vendrán del exterior durante estos periodos.
* Si habrá escasez o abundancia de empleados.
* Cuáles son los principales problemas y oportunidades de personal que se encontrarán en elcamino.
Demanda de personal.
En una situación determinada, existen factores que pueden afectar la futura demanda de personal, estos son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en laproductividad, los cambios en la estructura orgánica, en el diseño de puestos. Estos son conocidos como “indicadores guía”.
Las tareas en el pronóstico de la demanda de personal son: obtenerestimaciones de las direcciones en las cuales los indicadores guía se están moviendo, y, evaluar los efectos probables de estos eventos sobre el número y tipo de empleados que se necesiten para hacer eltrabajo requerido.
La mayor parte de los métodos para el pronóstico de la demanda de recursos humanos incluyen los pasos siguientes:
1. Seleccionar de entre los indicadores guía, los más aplicables ala situación prevaleciente.
2. Establecer la naturaleza de la relación histórica, entre los indicadores guía seleccionados y la demanda de personal.
3. Obtener pronósticos o proyecciones de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.