pronósticos organizacionales


























Pronósticos Organizacionales
Importancia de los pronósticos en la planeación de las empresas.
En la experiencia de la mayoría de los negociosregionales -sean estos del giro de producción o de servicios-, las decisiones tomadas en el presente que impactaran en el futuro se respaldan en la intuición; y no es que esto sea malo, pero bajo elcontexto actual en el cual se mueven todos los mercados, la incertidumbre es parte de la operación de las empresas en el día a día. Para que las empresas puedan reducir este grado de incertidumbre comoresultado del cambio constante del entorno, deben respaldar sus decisiones en algo más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos que sean suficientes parasatisfacer las necesidades de planeación de la organización (Hanke y Wichern, 2006).
En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo -o unconjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaboran en base en la información de interés en su dimensión pasada y actual (Pindyck y Rubinfeld, 2001).
Los pronósticosson una parte muy importante en la planeación de las empresas e instituciones, ya que todos los departamentos de éstas elaborarán sus planes operativos, objetivos, presupuestos y programas basados enellos.
Es una planificación a largo plazo, es lo que hay que hacer para poder así cumplir las metas de la organización.
Un pronóstico debe ser usado para mejorar la propia predicción a través deuna comparación de pronóstico contra valor real a alcanzar.
El departamento de ventas y mercadotecnia necesita un pronóstico de ventas para fijar sus objetivos y planes. Del mismo modo las seccionesde producción y mantenimiento diseñarán sus planes y programas de adquisición de materias primas, contrataciones de personal y mantenimiento preventivo de la maquinaria apoyados en un pronóstico de...