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“Jet Airways llevo a cabo su estrategia corporativa haciendo el recorte de personal, dentro de ella creó una estrategia de estabilidad, quiero decir seguir en la misma posición sin perder tantosingresos haciendo despidos, tomando en cuenta las ventajas que tendrían y para combatir lo que se estaba suscitando. Goyal presidente de Jet Airways cuando fundó la compañía su objetivo fue que laaerolínea se volviera de servicio regular capaz de competir con compañías de alto prestigio, este objetivo no se quiso ver afectado por los problemas financieros así que tomaron decisiones que pudieranayudar a seguir teniendo el mismo prestigio y poder a futuro seguir creciendo”.

Hola Karen…con mucho respeto este es mi punto de vista ya que no estoy de acuerdo contigo en el párrafo anterior ya quela estrategia corporativa es aquella que está relacionada con el objetivo y el alcance global de la organización para satisfacer las expectativas de los propietarios y otros interesados en laorganización. En esencia la estrategia corporativa da respuestas a las preguntas: ¿en qué negocios debemos estar? ¿Cómo vamos a gestionarlos? Ya que como dice el autor Juan Carrión Marroto en su libro:“Estrategia: de la visión a la acción” la estrategia corporativa tiene como objetivo determinar en qué actividades compite o va a competir la empresa, es decir, definir su actividad que se declara en lamisión de la empresa.
“Jet Airways llevo a cabo su estrategia corporativa haciendo el recorte de personal, dentro de ella creó una estrategia de estabilidad, quiero decir seguir en la misma posiciónsin perder tantos ingresos haciendo despidos, tomando en cuenta las ventajas que tendrían y para combatir lo que se estaba suscitando. Goyal presidente de Jet Airways cuando fundó la compañía suobjetivo fue que la aerolínea se volviera de servicio regular capaz de competir con compañías de alto prestigio, este objetivo no se quiso ver afectado por los problemas financieros así que tomaron...