Propgramacion de proyectos - gerencia de construcciones

José G. Ramírez F .

Calle 30ª 6-22 Of. 1603 Bogotá, Col

Teléfono: 3 40 50 11 jramirezf@hotmail.com

Construccio es: Gerencia de Construcciones:
Programación y Control de Proyectos

Técnicas para agregar valor a la gestión de los proyectos de construcción.

Capítulo

1

El Proyecto
Introducción
Un planteamiento de aceptación universal asegura que el crecimiento de la economíadepende en gran parte de la producción de más y mejores bienes y servicios; y dado que los recursos suelen ser inferiores a las necesidades, se precisa utilizar procesos racionales de utilización de los recursos que garanticen el mejor aprovechamiento de los mismos. Es por esta razón que en el proceso de la Gerencia de Proyectos de Construcción resulta de vital importancia canalizar los recursoshacia planes, programas y proyectos, que por un lado, mejoren el nivel de vida de los ciudadanos, y por otro, garanticen su recuperación para emprender nuevas fuentes de inversión. Así mismo, dado que los objetivos de los planes y programas se logran a través de ejecuciones de proyectos de inversión, es importante consolidar en directivos y funcionarios la cultura de la Planeación, Programación yControl de Proyectos como herramienta válida e insustituible para garantizar la adecuada asignación de los recursos. Precisamente, el presente documento fue elaborado con el fin de promover el mejoramiento de las técnicas utilizadas en la Gerencia de Proyectos de Construcción, buscando cumplir los objetivos de costo, plazo y calidad, mediante la utilización de técnicas modernas de planeación,programación y control de proyectos.

Proyecto
Cuando escuchamos el vocablo proyecto nos vienen a la mente diferentes acepciones tales como: • • • Trabajo final de carrera, Conjunto de documentos que conforman la especificación técnica de un bien o servicio a desarrollar. Una vez construido se le conoce como planos o especificaciones. Forma de organizar el trabajo, que consiste en planear el curso delas actividades que se realizarán, con el objetivo de obtener un bien o servicio determinado, y controlar el seguimiento de esta planeación, para evitar las desviaciones. Aun en el caso de haber desviaciones se deberá adaptar el plan de modo que se alcancen los objetivos propuestos.

Desde luego, las definiciones de proyecto son muy variadas. La definición que considero más acertada es: aquelconjunto de actividades estructuradas para satisfacer una necesidad en la forma de productos o servicios. Para que este conjunto de actividades pueda considerarse un proyecto; tiene que efectuarse por un grupo de personas organizadas; brindar productos o servicios específicos; y, contar con recursos y tiempo limitados. Un proyecto parte del requerimiento de cubrir una necesidad insatisfecha,originada directa o indirectamente por la generación o conservación de la riqueza. Cabe aclarar, que el dinero es sólo un indicador de la riqueza. En el sentido más amplio, ésta se podría expresar en términos de un mayor desarrollo (corporativo, social, económico, moral, etc) o, en su faceta de conservación, implicaría seguridad o protección a los bienes o a la propia vida. Visto sintéticamente, su fines la riqueza y el producto o servicio es solo un medio para conseguirla. También es fundamental señalar, que esta riqueza no sólo se refiere exclusivamente a la de la empresa u organización, sino

a la de todos los actores. Con este enfoque integrador, el producto o servicio enriquece al consumidor o cliente, quien retribuye a la organización por éste sólo hecho. La Organización a su vezenriquece a sus empleados y proveedores a cambio de su trabajo. Los inversionistas incrementan su patrimonio y el gobierno redistribuye riqueza (por ejemplo, en la forma de impuestos y subsidios); así como otorga bienes y servicios básicos para la sobrevivencia de la empresa (entre éstos la conservación o seguridad, sean quizá las más importantes). A este precepto se le podría etiquetar como el...