propiedad conmutativa
Importancia de la empresa.
Aspecto Económico
Unidad generadora de empleosUnidad generadora de ingresos o recursos financieros para un individuo, laempresa y para un país.Unidad productiva y que desplaza bienes y/o servicios a un mercado.Unidad transformadora de productos y/o servicios nuevosUnidadde crecimiento empresarialUnidad de generación y aplicación tecnológicaUnidad distribuida de las riquezas
Aspecto Social
Unidad generadora de EmpleosUnidad satisfactora de necesidades sociales.Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individualesUnidad de agrupación de órganos e individuos que permite darle fuerza en la tomade decisionesUnidad que genera statusUnidad quegenera estatus
Aspecto Político
Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirarentrar a un mercado competitivoUnidad generadora de divisas par aun paísUnidad generadora de estabilidad económico de todo paísUnidad de intercambio comercial, al exportar e importar productos y/o serviciosUnidad de intercambio monetarioUnidad de intercambio de relaciones públicas ydiplomáticas (relacionesinternacionales )Unidad generadora de expansión empresarial
Se conoce como recursos materiales de una empresa a aquellos bienes tangibles con los que contará la compañía en cuestión para poder ofrecer sus servicios tales como: instalaciones (edificios, maquinaria, equipos, oficinas, terrenos, instrumentos, herramientas, entre otros) y la materia prima (aquellos materialesauxiliares que forman parte del producto, los productos en proceso y los productos terminados, entre otros).
Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de lamisma. En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento enconcreto junto a los directivos de la organización.
Operaciones
Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración del producto al suministrar y coordinar los trabajadores, el equipo, las instalaciones, los materiales y las herramientas requeridas.
Funciones
1. Ingeniería de producto (cf. Ingeniería de Producción)
2. Ingeniería de planta
3.Ingeniería industrial
4. Fabricación (Manufactura)
5. Libro diario
6. Ingreso de datos
7. Consulta por pantalla
8. Plan de cuenta
9. Planeación y control de la producción
10. Logistica
11. Control de acceso
Mercadotecnia y ventas
Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a sudisposición en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado.
Funciones
1. Gestión de la Mercadotecnia (e.g. campañas de marketing; cf. Marketing)
2. Investigación de mercados
3. Planeación y desarrollo de producto
4. Diseño de la Plaza o punto de venta
5. Precio
6. Promoción de ventas
7. Distribución (cf. Canal de distribución) y Logística...
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