propiedad intelectual

Dirección
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograrel futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
La dirección es el elemento de la administración en donde se realiza lo planeado los subordinados, tomando las decisiones, dando motivación, coordinando los esfuerzos de todos los trabajadores.
La dirección es aquel elemento dela administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad de la administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Dirección Según Taylor, Fayol y KoontzFREDERICK TAYLOR Estableció en los principiosde la administración la Unidad de Dirección, como Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. HENRRY FAYOL Define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos quecomponen su unidad, en interés de la empresa “KOONTZ Y LO’DONNEL adoptan el término dirección, definiendo ésta como" la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Según Herry Fayol “Objetivo puede ser” Dirección Conduce a la organización funcional. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. Encauza todos los esfuerzosde los subordinados hacia el objetivo común. Subordina los intereses del grupo a los intereses de la empresa. El jefe encargado de una dirección:
Conocer a fondo su personal
Eliminar a los encapaces
Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a los empleados
Dar un buen ejemplo.
Conducir inspecciones periódicas del cuerpo social ayudándose con cuadros sinópticosFUNCIONES DE LA DIRECCIÓN:
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
ELEMENTOS DE LA DIRECCION
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
Motivación.
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
Comunicación.
Supervisión.
Alcanzar las metas de la organización.BENEFICIOS DE LA DIRECCION
La dirección estratégica de una empresa se ​​crea a través del desarrollo de un plan estratégico. La dirección empresarial, para lograr sus objetivos, decide tomar una parte importante del proceso de planificación estratégica. Los beneficios de una dirección estratégica clara hacen un cambio muy interesante para su compañía (estas áreas abarcan desde los empleados deplanta hasta los accionistas, quienes siguen confiando en el potencial de la compañía para el éxito y la prosperidad financiera).
Los beneficios de un plan estratégico empresarial
Una empresa con una dirección enfocada y estratégica es mucho más atractiva para los accionistas e inversores potenciales de una empresa, al contrario de otras compañías que no poseen organización empresarial. Un altonivel de organización dentro de su empresa, junto a su dedicación para lograr sus objetivos a corto plazo y alargo plazo, puede hacer quesea más fácil para su negocio reunir capital y seguir creciendo tanto en tamaño como en rentabilidad. Su dirección estratégica, en este caso, sirve como una forma de publicidad para las instituciones financieras e inversionistas privados.
Enfoque empleado sobre...