Propiedad Intelectual

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Contenido de la sesión Aspectos Legales
1. Adquisición de Tecnología. 2. Elementos para la transferencia de Tecnología entre las empresas. 3. Licenciamiento de Tecnología. 4. Ventajas y desventajas de licenciar. 5. Ventajas y desventajas del licenciatario. 6. Principios en licenciamiento. 7. Tipos de licencias.

de la Tecnología
Dr. Marlon O. López LL.M.

Sesión 3 PGIT

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Introducción
Es de vital importancia para el administrador conocer las diversas posibilidades que tiene una empresa para adquirir tecnología. La adquisición de la tecnología consiste en tener la propiedad o el derecho de uso de una tecnología a través de desarrollo propio o a través de negociaciones, lo que se conoce como transferencia de tecnología, o a través de una mezcla de lasanteriores opciones.

Diferentes posibilidades de Adquisición de Tecnología.

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Investigación y desarrollo

Desarrollo propio
Copia Ingeniería de reversa

Desarrollo propio

Reproducción Tecnológica

ADQUISICIÓN DE TECNOLOGIA Compra

Desarrollo externo

Compra de equipo Licenciamiento de patentes Contratos de asesoría Contratación del desarrollo IntegraciónProyecto llave en mano Fusión o adquisición Acuerdos comerciales Franquicias Co-inversiones Alianzas estratégicas Corporacion Virtual
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El desarrollo de tecnología por parte de una empresa puede lograrse a través de investigación y desarrollo a través de reproducción tecnológica. Investigación y desarrollo. El desarrollo de tecnología por parte de una empresa puede lograrse a través de investigacióny desarrollo a través de reproducción tecnológica.

Asociaciones

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Desarrollo propio
Por investigación se entiende el trabajo ordenado que tiene como objetivo el descubrimiento de nuevos conocimientos. Investigación aplicada: obtención de nuevos productos, servicios y procesos. Es con frecuencia el inicio de una innovación.

Desarrollo propio
ReproducciónTecnológica. Copia. Es posible reproducir el producto o proceso, cuando se dispone de alguno o algunos de los siguientes elementos: Producto o prototipo. Ingeniería básica. Ingeniería de detalle. Manual de proceso.
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Desarrollo propio
Ingeniería de Reversa. Es cuando sólo se tiene información de la existencia de la innovación posible y a partir de esto y algunos detalles más, sereproduce el producto o proceso en sentido contrario.

Desarrollo propio
Ingeniería de Reversa. La secuencia de actividades es: Desarrollar o tener el concepto del producto. Crear el proceso para generar el producto. Seleccionar las materias primas. Seleccionar los servicios que apoyen al producto. Se basa en función.
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Desarrollo externo

Desarrollo externo
Comprade equipo. Al comprar un equipo se compra la tecnología que implica su diseño y funcionamiento. Solamente hasta que se es capaz de usar la tecnología en el proceso productivo se puede decir que se hace uso de la tecnología.
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Compra. Se puede adquirir tecnología a través de compra, yendo desde la compra de equipo o maquinaria o hasta la compra de un proceso de producción completo yafuncionando.

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Desarrollo externo

Desarrollo externo
Cuando se adquiere el derecho de utilizar los conocimientos, es necesario todavía hacer trabajo para poder llevarlos a la práctica. Los contratos de licenciamiento incorporan las condiciones de uso tales como la zona geográfica, duración del contrato, apoyos extra que se pueden recibir y forma de pago.
13Licenciamiento de los Derechos de Propiedad Industrial. Es posible adquirir tecnología a través del licenciamiento de una patente, modelo de utilidad, diseño industrial, etc.

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Desarrollo externo
Contratos de asistencia técnica (Know-how). Estos contratos se refieren al conjunto de conocimientos técnicos que debidamente organizados dan como resultado una aplicación industrial o...