propiedades de las desigualdes






FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P.
ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS EMPRESARIALES.

Asignatura:
ADMINISTRACIÓN I

Psicóloga:
Mg. Jerry DÁVILA SÁNCHEZ.

Tema:
EL CONTROL EN LAS ORGANIZACIONES

Alumnas:
PAREDES CUDEÑA, Zaida Madeleine.
PEÑA VEGA, Enma Leidy.
SAGASTEGUI VARILLAS, Mirian.

Ciclo:
II – ciclo

AÑO LECTIVO 2014










INTRODUCCIÓN

Elcontrol es una de las principales actividades administrativas dentro de las organizaciones, es por ello que en el presente trabajo Ud., podrá contar con el manejo de las estructuras de determinadas empresas para el buen funcionamiento de sus empresas; cabe mencionar que el control es el procesos de verificar el desempeño de distintas áreas o funciones de una determinada organización. Usualmenteimplica una comparación entre un rendimiento esperado y un rendimiento observado, para verificar si se están cumpliendo los objetivos de forma eficiente y eficaz y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. La función de control se relaciona con la función de planificación. El proceso administrativo, desde el punto de vista tradicional, es un proceso circular que se retroalimenta. Es por estoque en la gestión, el control permite tomar medidas correctivas.









Contenido
INTRODUCCIÓN 2
1. El Control. 4
2. La planificación 5
3. REQUISITOS DEL CONTROL 5
4. ACCIONES EN EL POCESO DE CONTROL 6
Determinar las zonas de control: 7
Fijación de estándares o indicadores: 7
Términos Reales/Físicos 7
Términos Monetarios 7
Forma de Baremos 7
Externos 7
Predeterminados 7Técnicos o Ingenieriles 7
Línea de producción 7
Subjetivos 7
Medición de Resultados 8
Corrección de desviaciones: 8
5. TIPOS DE CONTROL 9
Sujeto controlado 9
Ámbito de control: 9
Momento en que se ejerce el control: 9
Control correctivo 10
Control preventivo 10
Control concurrente 10
Periodicidad: 10
Control burocrático 10
Control de mercado 10
Control de clan 10
Control diferido: 11Control a tiempo real: 11
5.1. CONTROL DE GESTION 11
Cuadro de mando (CMI) 11
Perspectiva Financiera: 12
Perspectiva del Cliente: 12
Perspectiva de los Procesos Internos 12
Perspectiva de Innovación y Aprendizaje: 12
“Perspectiva de Recursos Humanos”: 13
Balance de puntos fuertes y débiles: 13
Análisis comparativo interempresas: 13
6. INTEGRACION PLANIFICACION-CONTROL 14
CONCLUCIONES 15BIBLIOGRAFÍA 16
ANEXO 17



















1. El Control.
Proceso por el que la dirección supervisa continuamente tanto las actividades reales como los problemas u oportunidades potenciales con objeto de que la empresa mantenga su eficiencia y eficacia.
Los controles nos confirmaran si los comportamientos reales están en la línea marcada o, por el contrario, nos llevan aalejarnos de las metas propuestas. Los procesos de selección, evaluación y adiestramiento del personal dependen primordialmente de los objetivos buscados y del tipo de actividades y responsabilidades que tengan los que ocupan los puestos de trabajo. El control asegurará el mantenimiento de unos estándares de calidad en el reclutamiento y en el comportamiento de los empleados.
El control es ensentido muy estricto la última actividad a realizar después que todo se ha llevado a cabo. Esto era así. Hoy la tecnología de la información ha hecho posible que las decisiones, si es necesario tomarlas, sobre la modificación de alguna variable del proceso de producción, de marketing, de finanzas, de personal, etc. Se puedan hacer efectivas prácticamente en el mismo momento en el que se detecte ladesviación. Es decir que, el sistema empresa puede llegar a ser perfectamente retroalimentable en el mismo instante en que se esté llevando a cabo una acción o a poderla corregir previamente. Los controles aseguran la comunicación dentro de la empresa y que cada persona recibe la información precisa y a tiempo para responsabilizarse de su propio trabajo.
Mediante el proceso de control los...