PROPIEDADES

TALLER DE EMPRENDIMIENTO


1). se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto.
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzarun paso más, ir más allá de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

2). La importancia de legalizar un negocio es para prestar distintos servicios para la creación, crecimiento y consolidación de empresas que promuevan el dinamismo económico a través de la generación deempleo y la fluctuación de mercados.
Y por esto las empresas no constituidas formalmente tienen manejos financieros que se denominan’ costos ocultos' que consta en hacer compras de baja calidad, créditos 'hechizos' y  procesos de evasión de impuestos que a mediano y largo plazo demanda mayor inversión. 

3).
Política nacional de emprendimiento

Simplificación de trámites

El proyectoSimplificación de trámites para la creación de empresas, tiene como objetivo implementar un proceso simplificado y estandarizado de requisitos y trámites que faciliten la creación y operación de empresas
Este proyecto genera beneficios para los municipios, puesto que aumenta la formalización empresarial, simplifica los procesos, conecta los sistemas de información empresarial, previene riesgos parala ciudadanía, entre otros.
Además, a los empresarios les facilita el proceso de formalización, reduce los costos, trámites, pasos, contactos y tiempo de respuesta en el proceso de crear su empresa, entre otros beneficios.

Reducción de costos

La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que tratade reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.
La reducción de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos sólo mediante el recorte de gastos; encontrándose entre las acciones típicas el despido de personal, la reestructuración y la disminución de proveedores. Este tipo deactitudes provoca la interrupción del proceso de calidad y da como resultado el deterioro de ésta. Pero en los mercados actuales los clientes y consumidores exigen una mejor calidad a un menor precio y una entrega puntual, lo cual puede también formularse como una más alta relación satisfacción (calidad + servicio) / precio.
Cuando la gerencia sólo concentra sus actividades en la búsqueda de preciosmás bajos simplemente procede a la reducción de costos, descubriéndose que tanto la calidad como la entrega puntual se ven seriamente afectadas por dicha actitud.
Gestionar los costos en la empresa implica:
1. La planificación de costos destinados a maximizar el margen entre ingresos y costos.
2. La reducción sistemática de costos.
3. La planeación de la inversión por parte de la alta gerencia.La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección, prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos. Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma simultánea siete actividades, de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar más importante, y las otras seis actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso. Lasactividades a las que hacemos mención son:
1. Mejoramiento de la calidad.
2. Mejoramiento de la productividad.
3. Reducción de inventarios.
4. Acortamiento de las líneas de producción.
5. Reducción del tiempo ocioso de las máquinas y equipos.
6. Reducción del espacio utilizado.
7. Reducción del tiempo total del ciclo.
Difusión de información

Todo centro de documentación recoge y procesa...