Proponer Mejoras Para Incrementar La Productividad De Los Banburys I Y Iii En El Área De Mezclado De La Empresa Bridgestone Firestone Venezolana, C.A.

INTRODUCCIÓN La población Venezolana en los últimos años ha mantenido una tendencia creciente, provocando un aumento significativo en el mercado automotriz, así como sus competencias y exigencias; en ese sentido, la productividad que tengan en el futuro las organizaciones, marcarán las diferencias entre los indicadores de gestión que afectan a sus cadenas de suministro. Específicamente la empresaBridgestone Firestone Venezolana, sede para el desarrollo del presente trabajo y en búsqueda de lograr la excelencia operativa en sus procesos, ha implementado sistemas de mejoras continuas que aumenten el beneficio de sus resultados, hasta el punto de fortalecer la posición de sus productos a nivel nacional y mundial. Un pleno desarrollo de cualquier organización está enfocado en la evaluaciónconstante de términos de eficiencia real, eficiencia neta, cumplimientos de planes de producción y desperdicios generados en todos los procesos de la empresa; ahora bien, mantener un equilibrio con lo antes mencionado, conlleva a ciertos costos y niveles de producción poco ambiciosos, debido a tiempos de ciclos elevados o variables. Ante la situación planteada, se induce la oportunidad dedesarrollar esta investigación, que tiene como objetivo fundamental establecer propuestas de mejoras para incrementar la productividad del área de mezclado en los Banbury I y III de dicha empresa; por medio de aplicación de técnicas y herramientas, tales como, la Metodología ESIDE, Diagramas de Ishikawa, Mantenimiento Productivo Total, Herramienta WASTE, Diagramas de Pareto, Diagramas Hombres-Máquinas,entre otras; para obtener la información organizada, facilitando de la misma manera el proceso de análisis de la problemática a estudiar. Para el desarrollo eficiente de la investigación se realiza una división de cuatro (4) capítulos, que engranen de manera conjunta con los objetivos a corto plazo, lo que presentara en la siguiente secuencia:

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El capítulo I, contiene las generalidades de laempresa, planteamiento del problema, objetos generales, objetivos específicos y algunos factores que limitan la investigación; en el capítulo II, se tiene los antecedentes y teoría de la investigación, así como la metodología utilizada y definición de las fases a seguir para el desarrollar el mismo. Luego, en el capítulo III, se realiza la descripción de las áreas de estudio, selección del áreacrítica con su respectiva situación actual y se detalla el producto, los insumos, equipos-herramientas; adicionalmente, con la aplicación de la metodología ESIDE y otras técnicas, se realiza el análisis crítico del situación actual. Por último, se desarrolla el capítulo IV donde se presentan las propuestas de mejoras, incluyendo beneficios y ahorros a obtener con su respectiva implementación; alfinalizar el estudio se plantean las conclusiones y recomendaciones que certifican el logro de los objetivos planteados inicialmente.

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CAPÍTULO I.

3

CAPÍTULO I.

EL PROBLEMA

1.1. GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1.1

BRIDGESTONE FIRESTONE VENEZOLANA Bridgestone Firestone Venezolana C.A; es una compañía que pertenece al holding

japonés Bridgestone Corporación, uno de losfabricantes de neumáticos y de productos derivados del caucho más grande del mundo. La compañía fabrica neumáticos para todo tipo de vehículo. Ésta se encuentra ubicada en La Carretera Nacional Valencia.

Los Guayos, en la Zona Industrial I - La Quizanda, Estado Carabobo, Venezuela.

1.1.2

HISTORIA La historia comenzó en 1900, en la ciudad de Akron, Ohio, cuando Harvey. S

Firestone crea laprimera versión del neumático para vehículos: la rueda de goma. En 1954, Firestone Venezolana inicia sus operaciones en el país y fue adquirida en el año 1988 por la empresa Japonesa Bridgestone Co, naciendo así la corporación Bridgestone Firestone, empresa líder del mercado del caucho a nivel mundial. Bridgestone Firestone Venezolana C.A, fabrica y comercializa desde 1954, neumáticos de calidad...