Proposito Estrategico

El propósito estratégico escrito por Gary Hamel y C.K Prahalad describe que en la actualidad los ejecutivos están trasladando la fabricación al extranjero en busca de menores costos de mano de obra,racionalizando las líneas de producción para capturar economías a escala global y adoptando prácticas japonesas de recursos humanos.
Las estrategias basadas en la imitación son transparentes para loscompetidores que ya las dominaron, más aún, los competi¬dores exitosos rara vez se quedan quietos, por lo que no es de extrañar que muchos ejecutivos se sientan atrapados en una ca¬rrera que pareceinterminable, en la que regularmente son sorprendidos por los nuevos logros de sus rivales.

A medida que la “estrategia” ha florecido, la competitividad de las empresas occidentales se hamarchitado. Esto podría ser una coincidencia, pero nosotros pensamos que no. Creemos que la aplicación de conceptos tales como “calce estratégico” (entre recursos y oportunidades), “estrategias genéricas”(bajo costo versus diferenciación versus focalización) y “jerarquía estratégica” (objetivos, estrategias y tácticas) ha precipitado a menudo el proceso de declinación competitiva.

Pocas empresasoccidentales tienen un historial envidiable en cuanto a anticipar las movidas de los nuevos competidores globales. ¿Por qué? La explicación co¬mienza con la forma en que la mayoría de las empresas haabordado el análisis de los competidores. Por lo general, éste se enfoca en los recursos existentes (huma¬no técnicos y financieros) de los compe¬tidores actuales.

Para los competidores inteligentes, lameta no es la imitación competitiva sino la innovación competitiva, el arte de mantener los riesgos competitivos dentro de proporciones manejables.

El propósito estratégico implica un esfuerzoconsiderable para una organización. Las capacidades y recursos actuales no son suficientes. Esto obliga a la organización a ser más creativa y aprovechar al máximo sus recursos limitados. Mientras que...