Proposito Estrategico
Páginas: 2 (484 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2014
Resumen ejecutivo de “Propósito estratégico”
La mayoría de las empresas líderes a nivel global comenzaron con ambiciones que superaban con creces sus recursos y capacidades. Actualmente, losejecutivos en muchos sectores están esforzándose por igualar las ventajas competitivas de sus nuevos competidores globales. Muchas empresas utilizan las alianzas estratégicas de unirse con otras empresas,quizás con las que les alteraron el equilibrio, pero usualmente toman la iniciativa no mirando más allá de la imitación.
No se toman en cuenta la capacidad para generar recursos y el ritmo al cual seconstruye nuevas ventajas competitivas. Evaluar las ventajas tácticas actuales de los competidores conocidos no ayudara a comprender la determinación, energía e inventiva de los competidorespotenciales.
Para un buen competidor, la meta no es la imitación competitiva sino la innovación competitiva, el arte de mantener los riesgos competitivos dentro de proporciones manejables. Sun-tzu, unaestrategia militar chino, lo planteo el proceso de declinación competitiva.
Pocas empresas occidentales tienen un historial envidiable en cuanto a anticipar las movidas de los nuevos competidoresglobales. En 1970, pocas empresas japonesas poseían la base de recursos, el volumen de fabricación o la habilidad técnica de los líderes industriales estadounidenses y europeos.
El propósitoestratégico imagina una posición deseada de liderazgo y establece el criterio que la organización usara para trazar su progreso, al mismo tiempo, es mas que una ambición desbocada, el concepto también abarca unactivo proceso de gestión que incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo y demás.
El propósito estratégico capturala esencia de ganar. Del análisis realizado de las alianzas internacionales y de la gestión de multinacionales, surgieron dos modelos de estrategia opuestos: uno se centra en el problema de...
La mayoría de las empresas líderes a nivel global comenzaron con ambiciones que superaban con creces sus recursos y capacidades. Actualmente, losejecutivos en muchos sectores están esforzándose por igualar las ventajas competitivas de sus nuevos competidores globales. Muchas empresas utilizan las alianzas estratégicas de unirse con otras empresas,quizás con las que les alteraron el equilibrio, pero usualmente toman la iniciativa no mirando más allá de la imitación.
No se toman en cuenta la capacidad para generar recursos y el ritmo al cual seconstruye nuevas ventajas competitivas. Evaluar las ventajas tácticas actuales de los competidores conocidos no ayudara a comprender la determinación, energía e inventiva de los competidorespotenciales.
Para un buen competidor, la meta no es la imitación competitiva sino la innovación competitiva, el arte de mantener los riesgos competitivos dentro de proporciones manejables. Sun-tzu, unaestrategia militar chino, lo planteo el proceso de declinación competitiva.
Pocas empresas occidentales tienen un historial envidiable en cuanto a anticipar las movidas de los nuevos competidoresglobales. En 1970, pocas empresas japonesas poseían la base de recursos, el volumen de fabricación o la habilidad técnica de los líderes industriales estadounidenses y europeos.
El propósitoestratégico imagina una posición deseada de liderazgo y establece el criterio que la organización usara para trazar su progreso, al mismo tiempo, es mas que una ambición desbocada, el concepto también abarca unactivo proceso de gestión que incluye enfocar la atención de la organización en la esencia de ganar, motivar a la gente comunicando el valor del objetivo y demás.
El propósito estratégico capturala esencia de ganar. Del análisis realizado de las alianzas internacionales y de la gestión de multinacionales, surgieron dos modelos de estrategia opuestos: uno se centra en el problema de...
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