Propositosy Naturaleza
Páginas: 10 (2383 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2011
La Planificación
La planificación estratégica se aplica sobre todos los asuntos militares y en actividades de negocio. Se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las características interna de la misma empresa.
Los beneficios que la planificación posee para la organización es mantener a su vez el enfoque en el presente yfuturo, reforzar los principios adquiridos en la misión, visión, objetivos y estrategias, fomentar la planeación y la comunicación interdisciplinarias, asigna prioridades en el destino de sus recursos, además constituye el puente con el proceso de planeación, táctica a corto plazo. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectivas, señalando así los objetivos centrales demodo que pueda contribuir a lograrlo.
La mercadotecnia le aporta al plan de la organización un valioso instrumento que sirve de guía a todas las personas que están vinculadas con la actividad de mercadotecnia de una empresa u organización porque describe aspectos tan importantes como los objetivos que se pretenden lograr. Resulta muy conveniente que todas las personas relacionadas con el área demercadotecnia conozcan en qué consiste el plan y cuál es su cobertura, alcance, propósito y contenido, para que de esa manera, estén mejor capacitados para comprender la utilidad y el valor de este importante instrumentos de la mercadotecnia.
Los pasos más relevantes de la planificación estratégica son: A.) La declaración de la visión, es la que inca hacia dónde se dirige la empresa a largoplazo. B.) La declaración de la misión y establecimiento de valores. C.) el análisis externo de la empresa por la que consiste en, detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, tiene como fin detectar oportunidades y amenazas. D.) El análisis interno de la empresa, consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir. Detectaamenazas y debilidades. E.) Establecimiento de los objetivos generales se refiere a los objetivos que se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. F.) Diseño, evaluación y selección de estrategias, una vez en establecer los objetivos de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar de la mejormanera los objetivos.
La principal herramienta en la planificación estratégica es el análisis de la cartera del negocio, mediante el cual la dirección evalúa los negocios que forman la compañía. Esta pretenderá poner los mayores recursos en los negocios más rentables y reducir o abandonar sus negocios más débiles. Al fortalecer o agregar negocios en crecimiento y retirarse de negocios decadentespermitirá mantener día a día la cartera de negocio.
Los diseños de la cartera de negocios poseen como primer paso la gerencia que consiste en identificar los negocios clave que conforman la empresa y el siguiente paso el análisis de la cartera de negocios que consiste en que la gerencia determina qué tan atractiva son sus distintas SBU (Strategic Business Unit) y decide qué tanto apoyomerece cada una.
El desarrollo de estrategias de crecimiento es:
Crecimiento intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su totalidad. Sus principales estrategias:
* Estrategia de penetración en el mercado. Se considera laposibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.
* Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en...
La planificación estratégica se aplica sobre todos los asuntos militares y en actividades de negocio. Se hace referencia al conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos, tomando en cuenta el entorno y las características interna de la misma empresa.
Los beneficios que la planificación posee para la organización es mantener a su vez el enfoque en el presente yfuturo, reforzar los principios adquiridos en la misión, visión, objetivos y estrategias, fomentar la planeación y la comunicación interdisciplinarias, asigna prioridades en el destino de sus recursos, además constituye el puente con el proceso de planeación, táctica a corto plazo. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectivas, señalando así los objetivos centrales demodo que pueda contribuir a lograrlo.
La mercadotecnia le aporta al plan de la organización un valioso instrumento que sirve de guía a todas las personas que están vinculadas con la actividad de mercadotecnia de una empresa u organización porque describe aspectos tan importantes como los objetivos que se pretenden lograr. Resulta muy conveniente que todas las personas relacionadas con el área demercadotecnia conozcan en qué consiste el plan y cuál es su cobertura, alcance, propósito y contenido, para que de esa manera, estén mejor capacitados para comprender la utilidad y el valor de este importante instrumentos de la mercadotecnia.
Los pasos más relevantes de la planificación estratégica son: A.) La declaración de la visión, es la que inca hacia dónde se dirige la empresa a largoplazo. B.) La declaración de la misión y establecimiento de valores. C.) el análisis externo de la empresa por la que consiste en, detectar y evaluar acontecimientos y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, tiene como fin detectar oportunidades y amenazas. D.) El análisis interno de la empresa, consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir. Detectaamenazas y debilidades. E.) Establecimiento de los objetivos generales se refiere a los objetivos que se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. F.) Diseño, evaluación y selección de estrategias, una vez en establecer los objetivos de la empresa, se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar de la mejormanera los objetivos.
La principal herramienta en la planificación estratégica es el análisis de la cartera del negocio, mediante el cual la dirección evalúa los negocios que forman la compañía. Esta pretenderá poner los mayores recursos en los negocios más rentables y reducir o abandonar sus negocios más débiles. Al fortalecer o agregar negocios en crecimiento y retirarse de negocios decadentespermitirá mantener día a día la cartera de negocio.
Los diseños de la cartera de negocios poseen como primer paso la gerencia que consiste en identificar los negocios clave que conforman la empresa y el siguiente paso el análisis de la cartera de negocios que consiste en que la gerencia determina qué tan atractiva son sus distintas SBU (Strategic Business Unit) y decide qué tanto apoyomerece cada una.
El desarrollo de estrategias de crecimiento es:
Crecimiento intensivo: Consisten en "cultivar" de manera intensiva los mercados actuales de la compañía. Son adecuadas en situaciones donde las oportunidades de "producto-mercado" existentes aún no han sido explotadas en su totalidad. Sus principales estrategias:
* Estrategia de penetración en el mercado. Se considera laposibilidad de crecer a través de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.
* Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en...
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