Propuesta CONTROLAR LA CALIDAD



Master en Gerencia de Proyectos PMI
Gerencia de la Calidad del Proyecto
Prof. Saturno Silva M.





"Controlar LA CALIDAD"
Proyecto AC Hotels by Marriott CARACAS









Nathaly Rodríguez R.
C.I:V-14.938.878
05 de Septiembre 2015

PROYECTO: AC HOTELS by MARRIOTT
CONVENTION & CENTER
CARACAS

CONTROL DE LA CALIDAD
Para esta etapa identificada como Control de Calidad, que aseguraremos parael proyecto presentado como AC Hotels by Marriott CARACAS. Usaremos como herramienta de estudio el Diagrama Causa Efecto. La cual nos permitirá identificar con más detenimiento las posibles causasque nos generen los principales problemas en la calidad del proyecto a desarrollar.
En el trabajo anterior, se realizó un diagrama de Pareto (Diagrama 1) que nos ayudó a identificar cuál de losproblemas podría generarnos porcentualmente un resultado negativo en el alcance deseado. Reconociendo que los siguientes problemas nombrados a continuación representan el punto débil para la calidad delproyecto:
1. Falta Representación Gráfica.
2. Planos Arquitectura Incompletos.
3. Demora en Planos.
Para el desarrollo del Diagrama Causa Efecto resumiremos estos tres problemas en la “Deficiencia en laRepresentación Gráfica de la Arquitectura del Proyecto AC.”






Diagrama 1.

Diagrama 2:

En conclusión, podemos evaluar las causas de las distintas categorías que nos generarían el problema en ladeficiencia de la representación gráfica en la fase de desarrollo de la arquitectura. Identificando que:
Con una adecuada atención en la programación de tiempos de ejecución, mantener excelentescanales de comunicación e ir solicitando entregables al equipo en un tiempo prudencial, podemos solventar los problemas que se generan en la categoría de Método de Trabajo.
La etapa de diseño, que dependedel arquitecto, debe generarse soluciones novedosas que satisfagan a los interesados, con materiales que garanticen la calidad estética del edificio. Representarla claramente tipo bosquejo al...