PROPUESTA DE ACTIVIDADES I
Páginas: 24 (5795 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2014
PRIMERA PARTE
TEMAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Matriz de los paradigmas de las bases fundamentales para el estudio de la teoría de las organizaciones
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOS CIENTÍFICOS
Valores, son intrínsecos a cada individuo
Los valores no se manifiestan en progresión secuencial.
Principios, son extrínsecos a cada persona.Creencias, enfocada en el bien y el mal
Las creencias cambian, pueden haber diferentes niveles de creencias.
Creencias, respetar la creencia de cada persona.
Valores, existen positivos y negativos y se interpretan de acuerdo a cada persona.
Los principios son centrales y únicos
Principios, son preceptos centrales universales.
En una organización siempre debe existir la correlaciónde valores entre sus integrantes, haciendo hincapié en los principios y creencias de cada individuo para poder llegar a obtener los objetivos y metas propuestas.
2. Matriz de organización, contextos de vida, niveles neurológicos, planos y elementos.
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOS CIENTÍFICOS
Organización, adiciona el flujo participativo.
Los pensamientosconstruyen de manera secuencial la base de las perspectivas individuales.
Contextos de vida, se encuentran en el ser humano y proporcionan los pensamientos.
Niveles Neurológicos, utilizados para la identificación de soluciones para conflictos y problemas.
Los niveles neurológicos son de vital importancia debido a que combina el ser humano valiente con el ser inerte.
Planos, sonintrínsecos al ser humano y a la organización y se relacionan con los contextos de vida y los Niveles neurológicos.
Organización, consiste en un número reducido de superiores y jefes que regulan las actividades de los demás
Los elementos son extrínsecos al ser humano e intrínsecos a la organización.
Elementos, es la parte de un todo, son lo que integra la organización.
En una organizaciónpara ejecutar las actividades de los planos se debe tener en cuenta los contextos de vida y los niveles neurológicos para dar solución a los diferentes problemas que se presenten, haciendo uso de los elementos que integra la organización.
3. Matriz sobre los conceptos de misión, visión, objetivos, metas, estrategias y políticas
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOSCIENTÍFICOS
Misión, es la razón de ser de la organización
La visión no debe ser estipulada fuera de la realidad de la misión.
Visión, es el ideal que se desea conseguir en un tiempo determinado.
Objetivo, deseo de alcanzar algo o alguna circunstancia en especial.
Se debe tratar de lograr el objetivo con todas sus metas establecidas.
Meta, establece la condición en la cual debellegar el objetivo, es cuantitativa.
Estrategia, es considerada como autopista para lograr los objetivos y metas.
Las políticas no podrán desajustarse de la realidad de las estrategias
Políticas, es el arte y habilidad para negociar.
Una organización con una misión bien establecida permite tener una visión adecuada; con la finalidad, de enmarcar objetivos con sus propias metas, que através de estrategias y políticas podrá obtener la misión anhelada en el tiempo planificado.
4. Matriz con los paradigmas de: Valores, principios, relaciones humanas y atención al cliente.
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
.2CRITERIOS CIENTÍFICOS
Valores, existen positivos y negativos y se interpretan de acuerdo a cada persona.
Los principios son centrales y únicosPrincipios, son preceptos centrales universales.
Relaciones humanas, protege los escenarios de convivencia del ser humano.
Las relaciones humanas, se fortalecen sobre la base de un excelente clima organizacional.
Valores, son intrínsecos a cada individuo
Principios, son extrínsecos a cada persona.
La atención al cliente va de la mano con la calidad porque esta crea el valor...
PRIMERA PARTE
TEMAS PARA EL DESARROLLO DEL TRABAJO
1. Matriz de los paradigmas de las bases fundamentales para el estudio de la teoría de las organizaciones
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOS CIENTÍFICOS
Valores, son intrínsecos a cada individuo
Los valores no se manifiestan en progresión secuencial.
Principios, son extrínsecos a cada persona.Creencias, enfocada en el bien y el mal
Las creencias cambian, pueden haber diferentes niveles de creencias.
Creencias, respetar la creencia de cada persona.
Valores, existen positivos y negativos y se interpretan de acuerdo a cada persona.
Los principios son centrales y únicos
Principios, son preceptos centrales universales.
En una organización siempre debe existir la correlaciónde valores entre sus integrantes, haciendo hincapié en los principios y creencias de cada individuo para poder llegar a obtener los objetivos y metas propuestas.
2. Matriz de organización, contextos de vida, niveles neurológicos, planos y elementos.
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOS CIENTÍFICOS
Organización, adiciona el flujo participativo.
Los pensamientosconstruyen de manera secuencial la base de las perspectivas individuales.
Contextos de vida, se encuentran en el ser humano y proporcionan los pensamientos.
Niveles Neurológicos, utilizados para la identificación de soluciones para conflictos y problemas.
Los niveles neurológicos son de vital importancia debido a que combina el ser humano valiente con el ser inerte.
Planos, sonintrínsecos al ser humano y a la organización y se relacionan con los contextos de vida y los Niveles neurológicos.
Organización, consiste en un número reducido de superiores y jefes que regulan las actividades de los demás
Los elementos son extrínsecos al ser humano e intrínsecos a la organización.
Elementos, es la parte de un todo, son lo que integra la organización.
En una organizaciónpara ejecutar las actividades de los planos se debe tener en cuenta los contextos de vida y los niveles neurológicos para dar solución a los diferentes problemas que se presenten, haciendo uso de los elementos que integra la organización.
3. Matriz sobre los conceptos de misión, visión, objetivos, metas, estrategias y políticas
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
CRITERIOSCIENTÍFICOS
Misión, es la razón de ser de la organización
La visión no debe ser estipulada fuera de la realidad de la misión.
Visión, es el ideal que se desea conseguir en un tiempo determinado.
Objetivo, deseo de alcanzar algo o alguna circunstancia en especial.
Se debe tratar de lograr el objetivo con todas sus metas establecidas.
Meta, establece la condición en la cual debellegar el objetivo, es cuantitativa.
Estrategia, es considerada como autopista para lograr los objetivos y metas.
Las políticas no podrán desajustarse de la realidad de las estrategias
Políticas, es el arte y habilidad para negociar.
Una organización con una misión bien establecida permite tener una visión adecuada; con la finalidad, de enmarcar objetivos con sus propias metas, que através de estrategias y políticas podrá obtener la misión anhelada en el tiempo planificado.
4. Matriz con los paradigmas de: Valores, principios, relaciones humanas y atención al cliente.
CRITERIOS CIENTÍFICOS
PUNTOS DE CONVERGENCIA
.2CRITERIOS CIENTÍFICOS
Valores, existen positivos y negativos y se interpretan de acuerdo a cada persona.
Los principios son centrales y únicosPrincipios, son preceptos centrales universales.
Relaciones humanas, protege los escenarios de convivencia del ser humano.
Las relaciones humanas, se fortalecen sobre la base de un excelente clima organizacional.
Valores, son intrínsecos a cada individuo
Principios, son extrínsecos a cada persona.
La atención al cliente va de la mano con la calidad porque esta crea el valor...
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