Propuesta de DO

PROPUESTA
INTEGRAL
PLAN DE
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

¿ Que debo de tomar en cuenta para crear un modelo de DO ?

Elementos para crear un plan estratégico y de desarrollo
dentro de Contacto Humano :
La Dirección General debe tener claros los siguientes puntos o bien comenzar a
poner orden y acción en ellos:

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Misión
Visión
Filosofía Corporativa
Objetivostácticos y estratégicos
Proyectos globales dentro de RH
Evaluación, indicadores y retroalimentación

Fases I:
¿ Donde estoy hoy ?
 Formulación de objetivos organizacionales
 Análisis de las fortalezas y limitaciones de la compañía
 Análisis del entorno : ¿Cómo estamos y hacia donde queremos ir?


Formulación de alternativas estratégicas

 Debemos pensar en acciones secundarias paraprevenir contingencias
en caso de que los planes y proyectos iniciales no funcionen.
 Necesitamos prepararnos para la resistencia al cambio. Se dara por si
sola.

Fase II.

¿ Hacia donde voy y como me ven ?


Clarificar o redefinir la misión de Contacto Humano



Definir la visión del futuro.



Realizar investigación externa 360 grados:



¿Cual es nuestroposicionamiento con la competencia?





Con nuestros clientes y proveedores para ver como nos ven.

¿Quien es nuestra competencia y como están ellos?

Realizar investigaciones internas con el fin de identificar fortalezas y debilidades en la
parte administrativa, de gestión, de aprendizaje y de cultura.



Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar yevaluar
alternativas factibles.

Ejecución de estrategias
•
•
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1. Fijar objetivos.
2. Fijar estrategias.
3. Asignar actividades con sus correspondientes: recursos, tiempos y responsables.
¿Qué se quiere lograr?

¿En que situación
estamos?

Etapas de la evaluación
•
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1.-Medir resultados.
2. Tomar medidas correctivas del caso.
¿En cuanto tiempo ser va
a lograr ?

¿Quémetologia vamos a
seguir para medir ?

¿Qué vamos a hacer?

Fase III.
Objetivos para Contacto Humano
•

Establecimiento de objetivos tácticos y estratégicos.


Para el establecimiento de objetivos debemos

comenzar por Presidencia y de forma subsecuente ir

bajando a los siguientes niveles. Esto debemos realizarlo por etapas y es necesario comunicar los objetivos
globales a toda laorganización.

 Debemos establecer objetivos personales y por áreas.


Cuando los objetivos estén claros, podremos manejar un incentivo de bono por alcance de objetivos de
forma individual y poner rangos de cumplimiento.



Podemos manejar bonos por productividad y también será un elemento para ir midiendo el desempeño de
cada colaborador y tendremos bases por escrito de sus avances ofalta de capacidades para ocupar el
puesto.

Fase III. I
Manejo del cambio
¿ Nuestros empleados son los correctos y están abiertos al
cambio ?
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Capacidad de diagnóstico: Posibilidad de detectar problemas o desvíos a situaciones deseada.

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Capacidad de adaptación: Ello implica generar propuestas, proponer técnicas, generar alternativas. Lo que
se requiere es que el líder tengacapacidad de superación y de creación.

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Capacidad de proyecto: Una vez identificada las posibles soluciones hay que diseñar la solución y planificar y
organizar los recursos. Ello demanda de los líderes capacidad de organización y coordinación.

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Capacidad de ejecución: Los líderes son enfrentados a sus competencias interpersonales de comunicación e
influencia y añalmente su capacidad decontrol para asegurar que el proyecto siga el curso planeado, con los
menores desvíos posibles.

Fase IV.
Proyectos Globales de DO a realizar dentro de Contacto Humano
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Encuestas de Satisfacción vía web.
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Me ayudara a saber en donde estoy, en que debo de poner atención, que espera de mi a gente, como ve ven
mis colaboradores, que necesitan y que tan comprometidos están con...