propuesta de empowerment




empowerment en una empresa

1. Introducción
¿Qué se entiende por el término empoderamiento? La comprensión de esta es una parte esencial de aprendizaje de la forma en que se puede utilizar como un
herramienta de motivación para hacer mejoras en el desempeño general de la organización y no sólo en la calidad, la salud
y sistemas de gestión de seguridad y medio ambiente. Este artículoexamina las estrategias de una organización puede implementar
utilizar el empoderamiento a través de sus empleados a buscar la mejora continua. También considera si o no
empoderamiento puede ser llevado demasiado lejos? ¿Todos los empleados contentos con responsabilidades adicionales? ¿Este adicional
responsabilidad tiene un efecto adverso en sus sistemas de gestión ambiental y de calidad,salud y seguridad, y? Voluntad
los empleados ven el empoderamiento como simplemente una forma de gerentes y supervisores eludir sus propias responsabilidades?
2. ¿Qué significa este término empoderamiento?
El Diccionario Oxford de Inglés define 'empoderar' como 'invertir legalmente o formalmente con el poder ... para permitir,
permitir '. Su significado principal es permitir a la gente a hacercosas que de otra manera no podrían hacerlo. Significa
eliminar las restricciones artificiales o de otro tipo, que impiden que la gente haga cosas que están dentro de su capacidad de
lograr.
El empoderamiento es un concepto que ha encontrado la popularidad a través de la 'Gestión de calidad total' an como tal no
tienen un significado preciso en términos de una herramienta de gestión motivacional.Empoderamiento trata de llegar lo mejor de
sus empleados mediante la utilización de ellos en todo su potencial. Muchas personas se encuentran en puestos de trabajo donde se les obliga
a dejar sus mentes en la puerta y recoger de nuevo cuando se van. El empoderamiento es un proceso mediante el cual un
organización permite a los individuos a desarrollar para utilizar sus competencias paradistribuir e influir en la organización del
sistemas y métodos de trabajo para lograr y mantener la mejora continua.
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La aplicación de un sentido común a la capacitación que describe los valores, las esperanzas y las iniciativas relacionadas con
distribución de la autoridad y ladistribución del poder dentro de una organización. Su uso diario se ejemplifica en frases tales
como: (Kinlaw, 1995
1
)
Empujar o autoridad para tomar decisiones lo más abajo posible de la organización
o Dejar que las personas más cercanas a un problema a resolver el problema
o Dar a la gente un trabajo y permanecer fuera de su camino para que puedan hacerlo
o Incrementar el sentido de pertenencia quetiene la gente por su trabajo y su organización
o Los equipos Dejar autogestionarse
Ö Confiar en la gente a hacer lo correcto
Empoderamiento va más allá de la delegación llano y hay que ser claros para distinguir entre los dos. Uno
ejemplo es si usted fuera a dar un dinero de 12 años de edad para comprar un par de pantalones vaqueros, esta es la delegación. Si se va a dar a la
mismo niño unaprestación para ropa, lo que se puede gastar lo que el niño se siente en forma, este es el empoderamiento. Es obvio que no es
es tan simple como esto, sin embargo, la analogía de la ropa es un buen punto de partida. (Fox, 1994
2
)
La clave para el empoderamiento es cambiar las percepciones y actitudes de los directivos. Los gerentes deben ser persuadidos a
cambiar sus puntos de vista de losempleados como una mera fuerza de trabajo para la gestión en el cumplimiento de las metas de la organización.
La capacitación es sobre la visualización de los empleados como "capital humano o recursos humanos que están libres de las restricciones
que normalmente se asocian con las organizaciones jerárquicas tradicionales no siempre capaces de hacer los más exitosos
uso de sus empleados.
El...