Propuesta De Estrategias Para El Fortalecimiento De Las Competencias Gerenciales Del Talento Humano Administrativo Y De Enfermeria De La Unidad Geriatrica Dr. Francisco Lazo Martí De San Juan De Los Morros Estado Guarico.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRLES
“ROMULO GALLEGOS”
AREA DE POST – GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES DEL TALENTO HUMANO ADMINISTRATIVO Y DE ENFERMERIA DE LA UNIDAD GERIATRICA DR. FRANCISCO LAZO MARTÍ DE SAN JUAN DE LOS MORROS ESTADO GUARICO.Autor: Antonio Vásquez.
C.I. N° V 7.294.634

San Juan de los Morros, Diciembre de 2010

CAPITULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del problema

Hoy día la administración se encuentra influenciada por diversos factores que presionan a las organizaciones para que se adapten a las necesidades actualesque permitan lograr sus metas, tomar en cuenta dentro de esta complejidad que el principal factor que actúa impulsando estos cambios es el humano. Este posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a una organización, es decir el capital más importante para logro de los objetivos establecidos. Cada persona es un fenómeno sujeto a la influencia de muchas variables yentre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamiento se refiere, ya que las organizaciones se componen de personas por lo que apreciar el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de la organización.
En éste sentido cuando la administración no logra una buena motivación que permita la integración de sus empleados, se ven afectados tanto el rendimiento comola satisfacción del talento humano y no hay dudas de que este clima repercute en la buena marcha de la organización. En los seres humanos la motivación engloba los impulsos conscientes e inconscientes y las teorías de motivación psicológicas establecen un nivel de motivación primario, el cual se refiere a la satisfacción de las necesidades elementales. Lo que demuestra que la integración puedederivar satisfacción del talento humano en el trabajo, aumentando la capacidad para aceptar responsabilidades y aplicar la imaginación, ingenio y creatividad a los problemas de la organización.
Para Khatri (2000), “los recursos humanos de una organización, cuando están bien alineados o motivados con la estrategia de negocios y la cultura de la organización, pueden ser una fuente importante deventaja competitiva. Motivar es unir al individuo con la organización a través de un compromiso a largo plazo”.
En tal sentido la gerencia es responsable del éxito o fracaso de una organización,
sus deseos individuales deben fomentar la buena comunicación institucional y el compromiso del talento humano a fin de generar un clima organizacional que contribuya a lograr los objetivos, si por elcontrario las estrategias no son motivadoras se presentara un espiral descendente que dificultara el logro de las metas establecidas. La gerencia debe proveer liderazgo para la acción y para ello es conveniente desarrollar tres tipos de competencia o habilidades que son: habilidades técnicas, humanas y conceptuales. En consecuencia la efectividad de una organización dependerá de la eficacia yeficiencia con que el gerente ejecute sus funciones
Corresponde a los gerentes la búsqueda e implementación de competencias gerenciales alternativas e innovadoras que permitan a sus empleados el desarrollo e integración de las máximas capacidades para el logro de sus satisfacciones individuales y colectivas, que les genere una consciencia y una cultura para el mejoramiento de su ambientelaboral, así como su calidad de vida, lo cual redundará en el mejor desempeño de sus funciones y un mayor compromiso con la institución.
La gerencia del talento humano, debido a los cambios políticos, económicos y sociales que están ocurriendo en nuestro país, requiere de una mayor exigencia. La participación, la creatividad, la tecnología, la innovación y motivación adquieren un...