Propuesta de estrategias que faciliten el cambio organizacional en venezuela, con un minimo de resistencia

PROPUESTA DE ESTRATEGIAS QUE FACILITEN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN VENEZUELA, CON UN MINIMO DE RESISTENCIA

INTRODUCCION:

Las Organizaciones están conformadas por la reunión de personas con intereses, necesidades y fines comunes. Esta simple definición patentiza, en primer lugar, que son personas las que componen las organizaciones, personas que en un momento dado comparteninquietudes y aspiraciones, deseos y esperanzas, satisfacciones y frustraciones, trabajos y resultados.

Pero la naturaleza del ser humano, por ser fundamentalmente cambiante, (en virtud de su deseo y necesidad de superación, o por el contrario, por el hastío atosigante de la rutina) no es proclive a mantener los mismos intereses por mucho tiempo, a menos que sea estimulado para ello.Esta necesidad de mantener el deseo de los integrantes de la organización por el rumbo prefijado, considerado conveniente a los intereses de la organización, así como a los intereses de la gran masa del personal, es la tarea fundamental de alguien que es conocido como Gerente, otros lo denominan Administrador, Jefe, Líder, etc.

En este particular, la experiencia y las lecturas efectuadaspor el autor lo inducen a creer y sostener que las organizaciones requieren un conductor que mantenga motivado al personal y guíe su accionar según los intereses de la organización, sin colisionar, descuidar o menospreciar, los intereses de los integrantes.

Es aquí donde tienen cabida los Estilos Gerenciales y la lucha de los Gerentes (Administrador, Jefe, Líder) por manejar el Cambio,dentro de los intereses de la organización, al tiempo que mantienen la Motivación del Recurso Humano en las tareas que ejecutan.

De los esfuerzos para lograr estos resultados y sus análisis, se han generado estudios, conceptos y técnicas muy diversas, entre las cuales podemos contar a: La Calidad Total (idea propuesta por Deming), El Control Total de Calidad, Clase Mundial, Reingeniería,Benchmarking, el Aprendizaje Organizacional y el Desarrollo Organizacional, así como la Educación en Valores, los Principios Organizacionales y otras filosofías de gestión.

Por todo lo expresado anteriormente, este trabajo tiene la pretensión de:
❑ Reunir información sobre el Cambio y los Estilos Gerenciales a través de investigaciones bibliográficas, aprovechando la experienciaadquirida en la observación participante en una organización de Planificación y Desarrollo en proceso de Cambio Organizacional.

❑ Aplicar lo aprendido en el transcurso de la especialización y relacionarlo con la Participación y el Autoritarismo, con la finalidad de conocer la gestión del Cambio; para luego

❑ Proponer estrategias de Cambio Organizacional.

En la primera parte deltrabajo, se expondrán brevemente los elementos que intervienen en el proceso de cambio organizacional.

En segunda instancia, se realizará un breve análisis sobre ¿Cómo es el venezolano y cuál es su comportamiento promedio característico (según las fuentes consultadas) cuando ocupa posiciones de autoridad o subalternas y los segmentos culturales que intervienen en el proceso de cambio.De seguida, relacionaremos los Estilos de Gestión Autoritario y Participativo, con el Cambio Organizacional, con la finalidad de desarrollar y proponer un Conjunto de Estrategias de Inserción del Cambio Organizacional que tenga validez para el común de las organizaciones en la Venezuela de hoy.

Debe ser aclarado que todos los conceptos, bibliografía consultada y proposiciones, conformanel constructo mental sostenido por el autor sobre el tema desarrollado.
OBJETIVOS DEL TRABAJO:

OBJETIVO GENERAL:
Proponer estrategias de inserción del cambio organizacional en Venezuela que minimicen los efectos de resistencia.

OBJETIVO ESPECIFICO 1:

Analizar los estilos gerenciales Participativo y Autocrático, como los extremos de los estilos gerenciales...