PROPUESTA DE IMPLEMENTACI N DE UNA M QUINA INYECTORA DE

Páginas: 4 (940 palabras) Publicado: 17 de septiembre de 2015
IMPLEMENTACIÓN DE UNA
MÁQUINA INYECTORA DE AIRE
PARA LA MEJORA DEL PROCESO
PRODUCTIVO EN LA EMPRESA
RUBIO PLAST S.A.C.

DATOS GENERALES DE LA
EMPRESA


RUC: 20552486057



Razón Social: RUBIOPLASTIC COMPANY S.A.C.



Tipo Empresa: Sociedad Anonima Cerrada



Condición: Activo



Fecha Inicio Actividades: 06 / Mayo / 2013



Actividad Comercial: Fab. de Plasticos y de Caucho.



CIIU:24131



Dirección Legal: Jr. San Genaro Nro. 290



Distrito / Ciudad: Comas



Departamento: Lima

INTRODUCCIÓN
La empresa RUBIO PLASTIC S.A.C.,
una empresa dedicada a la
producción de artículos deplásticos, tales como cucharas, cartucheras,
pelotas, juego de reglas, bolos, trompos, peines, colgadores entre otros.
Esta empresa no cuenta con muchos años en el rubro, pero en el poco
tiempo queha estado participando en la industria, ha conseguido un
incremento considerable en cuanto a su demanda, representando esto una
oportunidad de crecimiento, pero a la vez una interrogante en cuanto aldesconocimiento que se plantea la empresa al no estar confiada en el
cumplimiento de los pedidos que se pronostican para este año.
Se realizó un análisis superficial de los posibles puntos débiles quegenerarían un problema si el aumento de la producción fuese brusca. Para
ello primero debemos revisar la situación actual que atraviesa la empresa
en cuanto a su proceso de fabricación de productos,siendo así necesario
observar el DOP de la empresa.

DOP

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

De acuerdo al diagrama de Ishikawa se
puede observar que el mayor dilema se
presenta en que la máquina inyectora deaire
no abastecerá la demanda que se espera
para este año.
Las consecuencias inmediatas de uso de esta
inyectora de aire básicamente serían
paralización en el proceso productico,
generación de mayorproductos intermedios
en almacén, horas muertas para los
trabajadores, etc.; ocasionando esto pérdidas
en cuanto a costos y mala imagen por
incumplimiento de los pedidos.
De por sí, esta situación...
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