PROPUESTA DE LIDERAZGO




Índice
Objetivo 2
Descripción de la Actividad 2
Materiales 2
Marco teórico 2
Definición de liderazgo 2
Diferencia entre jefe y líder 2
Tipos de liderazgo 2
Rejilla Administrativa 3
Empatía 4
Empowerment 4
Diferencia entre poder y autoridad 4
Coaching 5
Técnicas de manejo de grupos 5
Desarrollo 7
Realizar una propuesta un equipo de trabajo que integre 7
a) Selección y justificación del estilode liderazgo. 7
b) Selección de técnicas de manejo de grupos para integrar, motivar y facilitar la colaboración. 7
Conclusiones 7
Bibliografía 8


Objetivo

El alumno identificara los rasgos característicos del liderazgo y realizara una propuesta considerando las características del equipo de trabajo
Descripción de la Actividad
El alumno realizará una investigación individual que le permitaidentificar y explicar los conceptos abordados. Posteriormente elegirá un grupo para realizar una propuesta detallada de liderazgo que incluya el estilo de liderazgo propuesto, las técnicas de manejo de grupo y las estrategias para convertirlo en un equipo de alto rendimiento.

Materiales
Libros electrónicos
Internet
Computadora

Marco teórico
Definición de liderazgo
Líder es alguien que tendrá unconjunto de cualidades que le permiten ser líder en cualquier situación. Tiene la capacidad de influir sobre otros mediante el comienzo de poder y el potencial de las personal y las organizaciones para la obtención de un bien mayor.

Diferencia entre jefe y líder
Un líder es una persona que inspira, guía y dirige a un grupo de personas para alcanzar un propósito o por una causa común.
Es alguiena quien se le asigna una autoridad moral y a quien se le sigue por cuenta propia.
Jefe:
Un jefe es una persona que está a cargo de un lugar de trabajo. Podría ser directamente la cabeza de la empresa o bien podría ser un gerente. Los empleados deben responder ante el jefe y del mismo modo éste debe responder ante los dueños
Tipos de liderazgo

Liderazgo transaccional: Considera que el líder ayudaa los colaboradores para que logren los resultados esperados, es inmaduro pues antepone sus necesidades a la de sus colaboradores, es más, no consigue aumentar los esfuerzos de los miembros del grupo para alcanzar sus metas en común.

Liderazgo autocrático: Es el tipo de líder que ordena y espera que hagan caso a sus órdenes. Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecerrecompensa, castigos o retenerlas, son los principales métodos en que se basa para esperar obediencia, este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el líder. De hecho, considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos sino que necesitan que alguien lohaga por ellos. Tiene el control y tiene la fuerza.

Liderazgo democrático: El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados, de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la participación de los trabajadores, el líder fomenta la comunicación y la participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las sugerencias de los trabajadores. Cuando hay quetomar una decisión el líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no entre las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo compartido
Liderazgo Liberal: Es el estilo donde el líder delega toda la autoridad a sus seguidores, dejando de asumir las responsabilidades  mientras que los seguidores obtienen su propia motivación, guía y control alcanzando así unamayor  independencia operativa y es entonces cuando el líder depende de los seguidores para establecer los objetivos.
Liderazgo Paternalista: El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos....