Propuesta De Mejora Del Procedimiento De Entrega De Los Trabajos A Control Marino De Pemex- Pep

“UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO”

TRABAJO DE:

“PROPUESTA DE MEJORA DEL PROCEDIMIENTO DE ENTREGA DE LOS TRABAJOS A CONTROL MARINO DE PEMEX- PEP”

INFORME DE ESTADIA EMPRESARIAL QUE PARA OBTENER EL TITULO DE PROFESIONAL ASOCIADO:

FIDEICOMISO DE FORMACION Y CAPACITACION PARA EL PERSONAL DE LA MARINA MERCANTE NACIONAL.

QUE PRESENTA:

INGRID CITLALLI HERNÁNDEZSERRANO.

Asesor Empresarial: Asesor Académico:
ING. Jorge A. Alfeirán Vega Sergio Foster
Ciudad del Carmen, Julio, 2011. Ciudad del Carmen, Julio 2011.

CONTENIDO.

1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. 4
1.2.- Objetivos del Departamento de Check List. 4
1.2.1.- General. 4
1.2.2.-Específicos. 4
1.3.- Importancia del Estudio. 4
1.4.- Justificación del Tema. 4
2.1.- Caracterización de la Empresa. 4
2.1.- Historia de la Empresa. 4
2.2.- Estructura y Funciones. 4
2.3.- Corazón Ideológico. 4
2.3.1.- Misión. 4
2.3.2.- Visión. 4
2.3.3. Valores. 4
2.4 Situación Actual y Competencia. 4
3.1.- TEÓRICOS. 4
3.1.1.- Proceso Administrativo 4
3.1.2.-Antecedentes del Proceso Administrativo 4
3.1.3.- Fases del Proceso Administrativo 4
3.1.4.- Etapas del Proceso Administrativo 4
1. Contribución a los objetivos y propósitos 4
2. Primacía de la planeación 4
3. Extensión de la administración 4
4.Eficacia de la planeación 4
3.1.5.- Procedimiento 4
3.2.- Prácticos. 4
3.2.1.- Ejemplo del procedimiento 4
3.3. Contextuales. 4
4.1 PROPUESTA DESOLUCIÓN 4
4.1.1 OBJETIVO GENERAL 4
El siguiente procedimiento tiene como objetivo general elaborar una inspección en formato check list para su entrega al cliente en tiempo y forma. 4
4.1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS 4
 Ordenar las actividades que se realizan dentro del departamento. 4
 Dar una secuencia en la intervención de los integrantes del departamento. 4
4.3.1 ACTIVIDADES AREALIZAR (CRONOGRAMA) 4
4.4 RECURSOS HUMANOS IMPLICADOS 4
4.4.1.- Responsabilidades. 4
4.5 POLITICAS Y PROCEDIMIENTOS. 4
4.5.1.- POLITICAS 4
A continuación se presentan las políticas para hacer más fácil el cumplimiento del procedimiento planteado anteriormente: 4
1. Revisar siempre las especificaciones requeridas del check list. 4
2. Acudir a la inspección con un margen de tiempoapropiado para realizarla correctamente. 4
3. Toda inspección debe tener la evidencia documental completa. 4
4. Toda inspección debe estar contenida en el archivo de control de check list. 4
5. Las facturas generadas por el servicio deben estar soportadas por la orden de requisición del cliente. 4
6. Todas las correcciones al check list se deben de hacer de manera electrónica. 4
7.Toda inspección realizada debe tener su carpeta correspondiente. 4
8. Todos los check list deben contener las firmas de autorización para su entrega. 4
4.6.- Procedimiento para la Realización de un Check List. 4
4.6.1.- Toma de Información. 4
4.6.2.- Estudio y Autorización de la Información. 4
4.6.3.- Presentación de Resultados. 4

CAPITULO I
INTRODUCCION.

1.1. PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA.

En México la energía primaria que se consume proviene de la extracción petrolera. Para dicha actividad económica, PEMEX cuenta con 193 plataformas marinas equipadas con brocas para perforar el subsuelo hasta llegar al yacimiento. Es una paraestatal que contrata a empresas arrendadoras de plataformas para la extracción del petróleo y otras para la inspección de las operaciones enel área de la zonda de Campeche.

Gracias a estos contratos que PEMEX lanza para licitaciones, las empresas concursan para operar en aguas nacionales con estrictas normas de seguridad que tienen que cumplir en sus embarcaciones, instalaciones, equipos de trabajo y personal.

Este proyecto presenta la información, fundamentos y teoría acerca de la administración del área de “Check List”...