propuesta de mejora economia

liografía:

CNN en Español, (9/09/2012) Kindle HD vs. iPad: una comparación, Recuperado de:
http://cnnespanol.cnn.com/2012/09/09/kindle-hd-vs-ipad-una-comparacion/

Periodico La Vanguardia,(20/11/2012) Kindle cumple cinco años ante el reto de competir con los tablets, Recuperado de:http://www.lavanguardia.com/tecnologia/20121120/54355435748/kindle-cumple-cinco-anos-ante-el-reto-de-competir-con-los-tablets.html

WordPress , Markenting Estrategico del Kindle . Recuperado de:
http://marketingestrategicokindle.wordpress.com/dafo/










ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

El presidente de la mayor compañía vendedora por internet en el mundo, Amazon, Jeff Bezos, se enfrentaba a la decisión de qué estrategias implementaría para los siguientes años para que su dispositivo delibros electrónicos KINDLE, incrementara sus ventas. 
Él se dio cuenta de que apenas unos años atrás, el mercado de libros electrónicos se había estado incrementando y que si se diseñaban las estrategias pertinentes, podría tener un éxito rotundo.
Como presidente de la compañía número 1 de ventas por internet, tenía mucha información y estadística para utilizar.
En 2008 se predecía que para2012 la mitad de las ventas al detalle en Estados Unidos y Europa serían efectuadas en línea o influidas por la web. En ese momento los libros eran el producto más popular adquirido en línea: 18% de los consumidores europeos en internet habían comprado al menos un libro entre abril y junio, y se pensaba que la tendencia sería similar en Norteamérica.
Amazon comenzó a vender e-books en formato PDF en2004, pero las ventas eran ínfimas en opinión del presidente de la compañía, por lo cual comenzaron a diseñar una estrategia que les permitiera incrementarlas, con la visión de convertirse en líderes de ese mercado.
El mercado de libros electrónicos en el mundo representaba ventas de seis millones de dólares en 2002 y había crecido a 33 millones para 2007, aunque para esas estimaciones no setomaba en cuenta a pequeñas editoriales, lo cual podría incrementar el tamaño de ese mercado hasta tres veces.
Por otra parte, en 2008 el mercado global de libros tanto físicos como electrónicos- tenía un valor de 90 mil millones de dólares, por lo cual sería necesario distribuir cinco millones de lectores electrónicos con adquisiciones promedio de 20 libros anuales por dueño para alcanzar ventasde mil 200 millones de dólares, apenas 1.3% de ese mercado.
Además de que otro propósito a largo plazo de Jeff es “hacer disponible cada libro jamás impreso en cualquier lengua en menos de 60 segundos”
Identificación de los protagonistas

Jeff Preston Bezos, presidente de la empresa de ventas por internet Amazon, encargado de definir las estrategias para un mayor posicionamiento en el mercadode su e-book KINDLE.
Amazon, compañía líder mundial en ventas al detalle por internet.
PayPal, compañía competidora directa en el mercado de ventas al detalle por internet.
Google Checkout, compañía competidora directa en el mercado de ventas al detalle por internet.
KINDLE, dispositivo electrónico (e-book) propiedad de Amazon
Sony Reader, dispositivo electrónico (e-book) propiedad de Sony.Liad, dispositivo electrónico (e-book) propiedad de Philips.
Lectores “tradicionalistas”, que siguen prefiriendo la lectura en libro impreso en papel
Lectores electrónicos, quienes utilizan los e-books.

Identificación de variables fundamentales

Hoy en día ante la evolución constante en la tecnología, la idea de Jeff Bezos, presidente de la compañía de ventas por internet Amazon, de sacar almercado un dispositivo electrónico portátil que permita descargar de manera inalámbrica libros, blogs, periódicos y revistas, resultó muy acertada.
Es cierto que hay mucha gente “tradicionalista” que prefiere leer directamente en el papel, pero también es cierto que es mucho más fácil transportar en una “tablet” o dispositivo electrónico 10 libros que cargar estos físicamente en una maleta....