Propuesta de mejora organizacional

Liderazgo estratégico.


Actualmente se enfrentan muchos cambios constantes en el mercado por la fuerte competitividad laboral, los directores ejecutivos se encuentran bajo más presiones que nunca y la decisión de importantes cambios estratégicos que requieren una planeación, proyección del futuro en el mercado y toma de decisiones determinantes, por lo que el liderazgo estratégico es unelemento vital para el éxito de una empresa hoy en día.

El liderazgo estratégico es la capacidad para anticipar las cosas, teniendo una visión y flexibilidad suficiente para realizar cambios en la medida que se necesiten, creando un equipo de trabajo para administrar una empresa de acuerdo a estos parámetros, la clave radica en administrar eficientemente su capital humano, sabiéndolo motivar,dirigir y darle rumbo fijo de acuerdo a las metas que se tengan en la empresa.

El análisis de estos factores para el liderazgo estratégico incluyen factores internos y externos, y dado que el único realmente controlable es el interno, se debe tener un equipo de trabajo altamente eficaz que esté a la altura de las tomas de decisiones a ejecutar, con altos directivos orientados a la acción, y porconsiguiente, sus decisiones deben alentara la organización a actuar.

Para la materia de teoría y tendencias actuales de la administración, el estudio del liderazgo estratégico es fundamental para comprender las funciones de los altos mandos en las organizaciones y su impacto en el resto de la empresa, y a través de ejemplos reales y prácticos manejados en el capítulo, nos da una visión actual delas características necesarias para tener las herramientas clave para realizar un liderazgo estratégico óptimo.

De acuerdo a lo anterior, este ensayo aborda el liderazgo estratégico de acuerdo a sus elementos clave considerados como más relevantes, así como su análisis y función primordial en el logro de objetivos óptimos en una empresa hoy en día, apoyándose en los ejemplos mencionados en elcapítulo de donde se obtiene la información.

El primer punto clave esencial es el equipo de alta gerencia, el cuál debe tener un amplio conocimiento y experiencia dentro de la empresa y en distintas áreas, por lo que en condiciones ideales el equipo es heterogéneo, llevado de la mano por un consejo de administración, donde el director general podrá tener control entre ambos elementos, sucoordinación y comunicación es vital para lograr un desempeño eficiente.

El capital humano debe estar altamente capacitado, pero para lograrlo no es necesario contar inmediatamente con uno, también puede ser capacitado el equipo actual hasta alcanzar las condiciones óptimas para tener el nivel necesario, es importante que cual sea el caso el capital humano se encuentre actualizado constantemente, enconstante capacitación para estar a la altura de los entornos cambiantes de mercado, el capital humano siempre debe ser considerado como una inversión.

Normalmente las innovaciones y la ventaja competitiva de una empresa viene del aprendizaje y la formación de conocimiento que se le da a sus empleados mientras más se acumulen en ellos, por consecuencia cuando los líderes estratégicos deben tenercuidado de que sus altos niveles de conocimiento en un campo les lleven a no ver bien las cosas y pasar por alto oportunidades desarrollando conocimiento en otros campos importantes del negocio.
La mentalidad emprendedora juega un papel importante en lograr lo anteriormente descrito, pues permitiendo a los empleados abrirse más allá de lo que su puesto u obligaciones limita puede ayudar a laempresa a ampliar su visión y la proactividad. Cinco dimensiones caracterizan la mentalidad emprendedora de una organización: autonomía, capacidad para innovar, asunción de riesgo, proactividad y la agresividad competitiva.

Para cambiar las estrategias de una empresa para fomentar las nuevas es necesario lograr un cambio de la cultura organizacional, desde los más altos mandos llegando a la base...