propuesta de mejora

CONTENIDO
Introducción 2
Justificación 3
Antecedentes 4
Objetivos De La Propuesta De Mejora 5
Marco Conceptual 6
Propuesta De Mejora 7
Responsables De La Propuesta 7
Implementación 8
Mecanismos De Coordinación 9
Estrategias Y Acciones 10
Recursos 11
Adecuación De La Estructura Y El Personal 12
Conclusión 13











INTRODUCCION
La finalidad de este trabajo es dar aconocer los resultados del diagnóstico organizacional que se realizó en la empresa FERRETERA, cual su proceso fue por partes, principalmente la justificación que da a conocer diversas opiniones de los empleados y localiza los principales problemas del funcionamiento de la organización, después son los antecedentes donde a través de los años se desarrolla la empresa, siguiendo con los objetivosdiseñan una mejor propuesta de mejora para empleados tanto empresa, siguiendo el marco conceptual donde empleados y trabajadores no conocen los objetivos de la empresa y hacia dónde va dirigida la misma, la propuesta de mejora donde una vez aplicada la encuesta se dará a conocer mejor los objetivos a los empleados y empresa, mecanismos de coordinación que ayuda a que haya mejor coordinación en tantoactividades así como responsabilidad entre los trabajadores, agregando estrategias y acciones que ayuden a la empresa FERRETERA a mejorar en desempeño, capacitaciones para aprender a manejar situaciones, después recursos donde cada quien colaborara con su parte para hacer el trabajo, siguiendo con la adecuación de la estructura y el personal donde se modificó la estructura organizacional de laempresa y por ultimo llegando a la conclusión que una vez re modificando el plan de propuesta se dará mejor a conocer los objetivos de la empresa, de forma a que una vez teniendo en cuenta los objetivos los empleados y propietarios tendrán claro hasta que meta quieren llegar en un futuro.
Una vez llevado a cabo el diagnostico organizacional se analizaron los resultados obtenidos, determinándose así elpunto más crítico que fue los objetivos el cual se trabajó para implementarlo a la innovación de la forma de trabajo.
La empresa a través del marco de actuación desarrollara los objetivos para contribuir al desarrollo humano a través del valor social, económico y ambiental logrando una buena organización de los empleados y adoptar medidas para alcanzar cambios pertinentes para acceder a un mejornivel de desempeño.
Implementamos una propuesta de mejora ya que a través de los resultados obtenidos aplicados del diagnóstico se dio a conocer una mejor solución de los objetivos, también creamos un mapa conceptual en el cual mencionamos el concepto de los objetivos ya que los empleados no los conocen, sus características y funciones en una empresa.
El proceso de la investigación supone unaactuación sistemática organizada del diagnóstico que nos dio información realmente confiable, y así establecer métodos de trabajo para tener un máximo de eficiencia y administración de recursos.
JUSTIFICACION
El motivo por el cual se aplicó el diagnóstico fue conocer las diversas opiniones de los empleados que trabajan dentro de la empresa ferretería y cerrajería.
La organización requiere unamejora continua en distintos ámbitos de su estructura, realizamos el diagnostico con la finalidad de aplicar de manera objetiva y practica el cuestionario del diagnóstico organizacional, mismo que es útil para localizar los principales problemas del funcionamiento de la organización y de los empleados de la ferretería y cerrajería, con la finalidad de conocer el clima dentro de ella.
Losresultados arrojaron que los empleados de la empresa no conocen los objetivos de la misma por lo que nos dimos a la tarea de implementar una propuesta de mejora; en la cual se dará a conocer que acciones aplicaremos, quienes serán los responsables de aplicarlas y quienes serán los responsables de la evaluación periódica.















ANTECEDENTES
FERRECERRAJEROS ARRIAGA. Empezando...