PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE INDUCCI N CORPORATIVO JUEVES




PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN CORPORATIVOEN LA EMPRESA “CARVAJAL SERVICIOS S.A.S” DE LA CIUDAD DE CALI.


ANYI ELIZABETH MARTINEZ BONILLA
VIVIANA ORDOÑEZ GARCIA



PRIMERA ENTREGA, ANTEPROYECTO.


PROFESORA:
MARIA ELVIRA ARBOLEDA




INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
CALI, MARZO 2015








1. TEMA:

Mejoramiento deproceso.
Clima organizacional.

2. TITULO:

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE INDUCCIÓN CORPORATIVO EN LA EMPRESA “CARVAJAL SERVICIOS S.A.S” DE LA CIUDAD DE CALI.

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ENUNCIADO DEL PROBLEMA:
El proceso de Inducción corporativa consiste en integrar a los nuevos empleados a la organización brindándoles información general, amplia y suficiente sobre los elementosfundamentales de la cultura organizacional y su rol dentro de la empresa. De esta forma el nuevo integrante fortalecerá el sentido de pertenencia y sentirá mayor seguridad para desarrollar su trabajo de forma autónoma. Hoy en día muchos empresarios se quejan del poco compromiso y motivación que tienen los empleados por su organización, pero se olvidan de la forma en cómo los recibieron al entrar.El primer día de trabajo es decisivo, pues es el primer impacto real que el nuevo integrante tendrá de la empresa y se deberá enfrentar a distintas situaciones que forjaran su concepto sobre lo que es el clima organizacional en el que deberá desempeñarse y convivir a diario, en el podrá evidenciar que los encargados de recibirlo no están preparados para su llegada o se sentirá en un ambientedesconocido e incluso incómodo.
Éstas son las señales que invitan a los gerentes de recursos humanos a replantearse si la manera actual en que se realiza este proceso es acorde con la relación que se quiere construir con los empleados y lograr mantener y retener a los talentos.

Gestionar el clima de una organización demanda voluntad, esfuerzo, constancia y recursos, por esto mismo es que se planteacomo un desafío en el que se hace necesario actuar proactivamente en crear y mantener las condiciones de trabajo que necesita la empresa para alcanzar los resultados.Existen dos variables claves que determinan la efectividad de los empleados y por ende el desempeño de cualquier organización: compromiso y soporte para el éxito.

Clima organizacional, sin embargo, resulta difícil de definir. Hay dosproblemas especialmente difíciles y similares: cómo definir el clima y la manera de medirlo de manera efectiva en los diferentes niveles de análisis. Además, hay varios enfoques para el concepto de clima: el enfoque del esquema cognitivo y el enfoque de la percepción compartida.
El primer enfoque se refiere al concepto de clima como la percepción individual y la representación cognitiva delambiente de trabajo. Desde este punto de vista las evaluaciones deben llevarse a cabo a nivel individual.
El segundo enfoque pone de relieve la importancia de las percepciones compartidas como fundamento de la noción de clima. Se define el clima organizacional como "la percepción compartida de cómo son las cosas por aquí". Es importante darse cuenta de que a partir de estos dos enfoques, no hay "mejor"enfoque y que en realidad tienen una gran cantidad de solapamiento.
Clima Organizacional (a veces conocido como el clima empresarial) es el proceso de cuantificación de la "cultura" de una organización. Cuando no se tiene un adecuado clima organizacional, esto puede afectar la productividad o rendimiento de los colaboradores.

Actualmente Carvajal Servicios S.A.S, realiza el proceso de inducción demanera digital, implementando cursos y exámenes interactivos a través de diapositivas, imágenes y videos que abarcan temas como: Historia, principios y valores, políticas de beneficios, protocolo en relaciones laborales, misión, visión, organigrama, aspectos de gestión ambiental, salud ocupacional, políticas generales, etc.

Los nuevos integrantes tienen plazo de un mes para realizar los...