Propuesta de Modificacion de la Estructura Empresarial

Trabajo Práctico: Estructura Organizacional

En la estructura organizacional diseñada para Plastitel S.A. proponemos implementar un nuevo modelo de funcionamiento y así evitar la duplicación de esfuerzos, el conflicto y el mal uso de recursos, entre otros; de esta manera, la empresa analizada alcanzará sus objetivos y funcionará en forma eficiente.
A continuación detallaremos la estructuraorganizacional requerida que consideramos como correcta para el desarrollo de Plastitel S.A.
A partir de la primer jerarquía, Directorio (conformada por los Socios A y B), hemos ideado la creación de tres gerencias de igual jerarquía. Estas son Gerencia de Producción, Gerencia de Finanzas y Control, y Gerencia de Comercialización. Fueron pensadas con el fin de especializar a las gerencias en eldesarrollo de tareas de igual naturaleza.
La Gerencia de Producción tiene como objeto solucionar los conflictos que existían en la Planta Fabril, en la que se observaba superposición de mando entre el supervisor ingeniero y el Socio A, por lo que los operarios no identificaban la autoridad real entre estos dos sujetos.
Creamos un Departamento de Compras, a cargo del hijo del Socio B, para ayudara evitar el atraso del trabajo y mejorar la calidad de la información, resolviendo el inconveniente con respecto a esto que poseía el Socio B. Por otro lado, conservamos las dos áreas distintivas de la Planta Fabril con la denominación de Departamentos. Las modificaciones que surgieron a partir de la nueva distribución de los operarios se fundamenta en la necesidad de ambos departamentos enincrementar la producción para alcanzar el objetivo de ampliar el sector de la demanda. Otro cambio propuesto fue la asignación de dos operarios a un nuevo Departamento denominado de Mantenimiento, que cumplirá con la tarea que antes correspondía a los seis operarios.
La Gerencia de Finanzas y Control (a cargo del Socio B) fue subdividida en dos Departamentos: de Administración y de Finanzas. Dentrodel primero, podemos encontrar dos secciones de igual jerarquía, Contaduría y Personal. Debido a la necesidad de realizar un control permanente de todo lo referido al patrimonio de la empresa y a la información abordada por el sistema contable de la misma, se ha decidido la creación de la sección Contaduría. Por otra parte, hemos esbozado la sección Personal con el fin de gestionar y controlarel desarrollo de los recursos humanos pertenecientes a Plastitel S.A., mejorando la calidad del personal a través de la capacitación y favoreciendo el trabajo en equipo, además de la realización de encuestas periódicas para conocer las opiniones y expectativas de los empleados. La sección nombrada prevé la incorporación de manuales de procedimientos y rutinas organizacionales que servirán para queel personal tenga un concepto claro y definido de las tareas a realizar por ellos en la empresa. Además, esta sección permite una correcta percepción de la posición de cada uno de los empleados posee dentro de la organización, así como también las relaciones de autoridad entre superiores y subordinados.
El Departamento de Finanzas, se subdivide en tres secciones de igual jerarquía, Tesorería,Créditos y Cobranzas, y Planificación y Presupuesto. La primera, fue propuesta con el objetivo de controlar y administrar los recursos del ente en cuestión. La segunda, fue creada con el propósito de ejercer un mayor control sobre las cuentas por cobrar y los montos a pagar por la empresa. Por último, la sección Planificación y Presupuesto la ideamos con el fin de fiscalizar y monitorear laasignación de recursos a las diferentes áreas de la empresa. Entre ellas las actividades relacionadas con la capacitación del personal técnico, administrativo y de ventas; también abarca la incorporación e inversión en nuevas tecnologías para mejorar la calidad de los productos continuamente.
Por último, decidimos constituir la Gerencia de Comercialización, a cargo de un nuevo empleado para solucionar...