Propuesta De Omar Aktouf
Páginas: 10 (2252 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Administración
LA ORGANIZACIÓN, ENTRE EL SUEÑO DE AKTOUF Y LA REALIDAD EMPRESARIAL
Preparado por
Juan Felipe Montoya Arenas
Medellín, Colombia
2011
La organización, entre el sueño de Aktouf y la realidad empresarial
INTRODUCCIÓN
El primer taller desarrollado al inicio de la materia Administración yOrganizaciones de la Maestría en Administración de la Universidad de Antioquia, estaba relacionado con la descripción del término organización, su direccionamiento hacia una concepción más integral y sus alcances y dimensiones a nivel social. Es así que dentro del equipo de trabajo se concluyó que las organizaciones son grupos humanos que se crean intencionalmente para satisfacer las necesidades yexpectativas de otros grupos humanos que en conjunto conforman la sociedad y que tienen el imperativo ético de obtener buenos resultados en términos de bienestar para todos; es decir, para quienes la conforman, participan, se usufructúan, son afectados o beneficiarios de sus actividades. Si tomamos como premisa la descripción anterior, hay que decir que nada más distante de esa visión que elpanorama actual de la organización que hoy por hoy evidencia una realidad de corte reduccionista, pragmático y funcionalista que obliga a re-pensar las organizaciones y la gestión administrativa actuales con el objetivo de dirigir sus acciones hacia la premisa inicial, que cada vez parece más distante e ilusoria.
Es por esto que este ensayo tiene como propósito resaltar la necesidad de revisar losesquemas desarrollados por la administración tradicional, que aunque ha conducido sin duda a un importante crecimiento económico, continúa conservando en sus cimientos teóricos y prácticos un gran número de principios y enunciados rígidos que han llevado a inequidades y desequilibrios que ponen en peligro no solo la estabilidad de las organizaciones sino la sostenibilidad misma del planeta (Monroy,2005)
Se trata de una preocupación creciente sustentada por varios autores que como Omar Aktouf y Rafael Echavarría ven la necesidad de reformular muchos de los conceptos e instrumentos de la administración tradicional, en miras de vincularla cada vez más con el entorno social y ambiental que la define y en la cual está necesariamente inmersa.
El ensayo entonces estará dividió en trespartes; la primera, estará centrada en resaltar las principales propuestas de Omar Aktouf desarrolladas en las clases de la maestría y las investigadas mediante la inmersión en sus principales textos; la segunda, estará encaminada a reforzar la propuesta aktoufiana con la de otros autores como Rodrigo Muñoz Grisales, Rafael Echavarría y Clara Inés Orrego, entre otros; y finalmente, la tercera,recopilará las conclusiones más relevantes frente el tema, que más que definir buscan dejar abierta una discusión que hasta el momento tiene mucho de forma y poco de fondo.
Omar Aktouf, hacia una nueva Administración
Hablar de Omar Aktouf es hablar de una nueva propuesta de administración que pretende alejarse del modelo instrumental y utilitarista que ha prevalecido en la práctica y laenseñanza de la disciplina (Muñoz, 2008) y que ha contribuido al panorama actual de la organización, que en manos del “progreso,” a conducido a desigualdades sociales, contaminación, calentamiento global, aumento de la pobreza, deshumanización del trabajador, corrupción y un sinnúmero de etcéteras más que hacen parte del abanico de consecuencias producidas por una carrera desmedida hacia la acumulación deriqueza, la eficiencia y la productividad.
Nos adentraremos entonces al concepto de administración renovada, de la que habla Sonia Esperanza Monroy (2005), tomando como punto de referencia los libros La administración: entre tradición y renovación (2001), y Administración y Pedagogía (2000), de Omar Aktouf, que sin duda han generado un gran impacto entre los especialistas del tema....
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Administración
LA ORGANIZACIÓN, ENTRE EL SUEÑO DE AKTOUF Y LA REALIDAD EMPRESARIAL
Preparado por
Juan Felipe Montoya Arenas
Medellín, Colombia
2011
La organización, entre el sueño de Aktouf y la realidad empresarial
INTRODUCCIÓN
El primer taller desarrollado al inicio de la materia Administración yOrganizaciones de la Maestría en Administración de la Universidad de Antioquia, estaba relacionado con la descripción del término organización, su direccionamiento hacia una concepción más integral y sus alcances y dimensiones a nivel social. Es así que dentro del equipo de trabajo se concluyó que las organizaciones son grupos humanos que se crean intencionalmente para satisfacer las necesidades yexpectativas de otros grupos humanos que en conjunto conforman la sociedad y que tienen el imperativo ético de obtener buenos resultados en términos de bienestar para todos; es decir, para quienes la conforman, participan, se usufructúan, son afectados o beneficiarios de sus actividades. Si tomamos como premisa la descripción anterior, hay que decir que nada más distante de esa visión que elpanorama actual de la organización que hoy por hoy evidencia una realidad de corte reduccionista, pragmático y funcionalista que obliga a re-pensar las organizaciones y la gestión administrativa actuales con el objetivo de dirigir sus acciones hacia la premisa inicial, que cada vez parece más distante e ilusoria.
Es por esto que este ensayo tiene como propósito resaltar la necesidad de revisar losesquemas desarrollados por la administración tradicional, que aunque ha conducido sin duda a un importante crecimiento económico, continúa conservando en sus cimientos teóricos y prácticos un gran número de principios y enunciados rígidos que han llevado a inequidades y desequilibrios que ponen en peligro no solo la estabilidad de las organizaciones sino la sostenibilidad misma del planeta (Monroy,2005)
Se trata de una preocupación creciente sustentada por varios autores que como Omar Aktouf y Rafael Echavarría ven la necesidad de reformular muchos de los conceptos e instrumentos de la administración tradicional, en miras de vincularla cada vez más con el entorno social y ambiental que la define y en la cual está necesariamente inmersa.
El ensayo entonces estará dividió en trespartes; la primera, estará centrada en resaltar las principales propuestas de Omar Aktouf desarrolladas en las clases de la maestría y las investigadas mediante la inmersión en sus principales textos; la segunda, estará encaminada a reforzar la propuesta aktoufiana con la de otros autores como Rodrigo Muñoz Grisales, Rafael Echavarría y Clara Inés Orrego, entre otros; y finalmente, la tercera,recopilará las conclusiones más relevantes frente el tema, que más que definir buscan dejar abierta una discusión que hasta el momento tiene mucho de forma y poco de fondo.
Omar Aktouf, hacia una nueva Administración
Hablar de Omar Aktouf es hablar de una nueva propuesta de administración que pretende alejarse del modelo instrumental y utilitarista que ha prevalecido en la práctica y laenseñanza de la disciplina (Muñoz, 2008) y que ha contribuido al panorama actual de la organización, que en manos del “progreso,” a conducido a desigualdades sociales, contaminación, calentamiento global, aumento de la pobreza, deshumanización del trabajador, corrupción y un sinnúmero de etcéteras más que hacen parte del abanico de consecuencias producidas por una carrera desmedida hacia la acumulación deriqueza, la eficiencia y la productividad.
Nos adentraremos entonces al concepto de administración renovada, de la que habla Sonia Esperanza Monroy (2005), tomando como punto de referencia los libros La administración: entre tradición y renovación (2001), y Administración y Pedagogía (2000), de Omar Aktouf, que sin duda han generado un gran impacto entre los especialistas del tema....
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