propuesta de optimizacion de muebles arquitectónicos

PROPUESTA DE OPTIMIZACION EN EL AREA DE PRODUCCION
MUEBLES ARQUITECTONICOS ARANDA GIRALDO

CAPITULO 1
1. IDENTIFICACION DEL PPROYECTO
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Al iniciar como microempresa de muebles, se empezó con pocas máquinas y mucha herramienta manual, donde lo más valioso era la habilidad y la experiencia que poseía el propietario donde en esos momentos eran buenosresultados.
A la falta de conocimiento y de visión a futuro en la creación de la microempresa no tenía parámetros claros de cómo distribuir los espacios, la documentación requerida, seguridad al operario y las instalaciones, ambientación (techo de altura inadecuada, deterioro de la estructura).
A medida que la microempresa iba creciendo el propietario debió adquirir más maquinaria la cual fue colocando deforma inadecuada en lugares los cuales no cumplían con el debido proceso de elaboración del producto, esto obstruía el flujo del proceso conllevando a accidentes laborales, y demoras en la producción.
1.1.1 ANTECEDENTES
Al iniciar como microempresa de muebles, se empezó con pocas máquinas y mucha herramienta manual, donde lo más valioso era la habilidad y la experiencia que poseía elpropietario donde en esos momentos eran buenos resultados.
A la falta de conocimiento y de visión a futuro en la creación de la microempresa no tenía parámetros claros de cómo distribuir los espacios, la documentación requerida, seguridad al operario y las instalaciones, ambientación (techo de altura inadecuada, deterioro de la estructura).
A medida que la microempresa iba creciendo el propietario debióadquirir más maquinaria la cual fue colocando de forma inadecuada en lugares los cuales no cumplían con el debido proceso de elaboración del producto, esto obstruía el flujo del proceso conllevando a accidentes laborales, y demoras en la producción.

1.1.2 DIAGNOSTICO
En la actualidad en la microempresa , los problemas han aumentado ya que la demanda así lo hizo, la adquisición de máquinashizo que el espacio que tenia se fuese reduciendo la movilidad por las instalaciones; también el almacenamiento inadecuado, el mal manejo de los residuos (son dejados en lugares no recomendados para una buena seguridad), el deterioro de la infraestructura es más evidente ,no tienen ninguna norma de seguridad ,la falta de documentación y capacitación no ha permitido estandarizar el proceso y llevarun buen manejo de las finanzas de la microempresa, manejan un mantenimiento correctivo y no tiene ningún plan o programa de cuidado de los activos; estos factores han ocasionado altos costos en el proceso, enfermedades laborales, perdidas de clientes.


1.1.3 PRONOSTICO
Por las actuales condiciones de la microempresa se presentan los siguientes:
Factores de Riesgo:
Al operario:Atrapamientos, laceraciones, corte de miembros, accidentes eléctricos, caídas, enfermedades respiratorias, irritaciones cutáneas.
Al capital: no tienen la debida documentación esto lleva a que no estén dentro de una entidad que la supervise y asesore para un mayor rendimiento. El tiempo en el proceso es extenso ya que tiene muchas demoras y en ocasiones no se cumple con el tiempo de entrega del producto,esto conlleva a un cliente insatisfecho el cual pensara dos veces antes de devolver hacer un pedido.


1.1.4 CONTROL AL PRONOSTICO
Realizar la distribución de la planta en general como:
Mejorar la ubicación de las máquinas, instalaciones eléctricas, espacios de almacenamiento y del producto terminado, adecuar los servicios de baños, realizar una planeación para el mantenimiento preventivo delas máquinas y de toda su infraestructura, creación e implementación de un organigrama, capacitación del personal, publicidad, sistematización en el área administrativa, estandarización de un proceso determinado con su respectiva documentación.





1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Cómo puede lograr la microempresa Muebles Arquitectónicos Aranda Giraldo mejorar sus procesos productivos y...