Propuesta de planeacion de capital humano basada en una plataforma de competencias estrategicas
Páginas: 4 (945 palabras)
Publicado: 8 de marzo de 2011
PROPUESTA DE PLANEACION DE CAPITAL HUMANO BASADA EN UNA PLATAFORMA DE COMPETENCIAS ESTRATEGICAS
INDICE
1. Generalidades de la empresa
2. Organigrama General y del área de RecursosHumanos
3. Esquema de Competencias Estratégicas para la empresa.
4. Diagnóstico sobre administración de Recursos Humanos
5. Factores externos que inciden en la oferta y demanda del capitalhumano.
6. Factores internos que inciden en la oferta y demanda del capital humano.
7. Análisis y Descripción del puesto o nivel.
Propuesta de planeación de Capital Humano a partir deMétodos de Proyección de necesidades de capital humano en la organización.
8. Proceso y/o procedimientos de planeación de capital humano en la empresa
9. Auditoría interna,
10. Inventario decapital humano,
11. Tablas de reemplazo,
12. Sistema de Promociones y ascensos
INTRODUCCION
En el país existe infinidad de empresas que se dedican s a la construcción, una de ellas esla CONSTRUCTORA NUEVO NECAXA TIHUATLAN S.A DE C.V. La cual lleva a cabo El tramo carretero Nuevo Necaxa – Ávila Camacho es un proyecto financiado, donde la secretaría de comunicaciones y transportesmediante la dirección de carreteras federales son el cliente final.
La concesionaria Autovía Nuevo Necaxa – Tihuatlan es la promotora, coordinadora y en un futuro al empresa que opere laautopista, además que es la empresa que tiene el contrato de financiamiento con la banca Santander, líder de las organizaciones financieras que proporcionan los fondos para la realización del proyecto.
Laintegración de AUNETI es por las empresas ICA infraestructura y FCC mediante su empresa impulsa infraestructura.
El modelo de proyecto financiero, integra, por parte de las organizaciones financierasuna organización que es la supervisión ambiental y social del proyecto, que verifica el cumplimiento al marco legal, de seguridad, social y ambiental, representada por la empresa URS Dames & More....
INDICE
1. Generalidades de la empresa
2. Organigrama General y del área de RecursosHumanos
3. Esquema de Competencias Estratégicas para la empresa.
4. Diagnóstico sobre administración de Recursos Humanos
5. Factores externos que inciden en la oferta y demanda del capitalhumano.
6. Factores internos que inciden en la oferta y demanda del capital humano.
7. Análisis y Descripción del puesto o nivel.
Propuesta de planeación de Capital Humano a partir deMétodos de Proyección de necesidades de capital humano en la organización.
8. Proceso y/o procedimientos de planeación de capital humano en la empresa
9. Auditoría interna,
10. Inventario decapital humano,
11. Tablas de reemplazo,
12. Sistema de Promociones y ascensos
INTRODUCCION
En el país existe infinidad de empresas que se dedican s a la construcción, una de ellas esla CONSTRUCTORA NUEVO NECAXA TIHUATLAN S.A DE C.V. La cual lleva a cabo El tramo carretero Nuevo Necaxa – Ávila Camacho es un proyecto financiado, donde la secretaría de comunicaciones y transportesmediante la dirección de carreteras federales son el cliente final.
La concesionaria Autovía Nuevo Necaxa – Tihuatlan es la promotora, coordinadora y en un futuro al empresa que opere laautopista, además que es la empresa que tiene el contrato de financiamiento con la banca Santander, líder de las organizaciones financieras que proporcionan los fondos para la realización del proyecto.
Laintegración de AUNETI es por las empresas ICA infraestructura y FCC mediante su empresa impulsa infraestructura.
El modelo de proyecto financiero, integra, por parte de las organizaciones financierasuna organización que es la supervisión ambiental y social del proyecto, que verifica el cumplimiento al marco legal, de seguridad, social y ambiental, representada por la empresa URS Dames & More....
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