Propuesta De Productividad Para Una Empresa De Pisos Cerámicos

La organización a evaluar es el grupo LAMOSA con su división de cerámica y pisos cerámicos Porcelanite.

Aquí el desarrollo con los nueve puntos a considerar:
1.- Investigación de la situaciónactual de la organización.
Porcelanite es una empresa del grupo Lamosa y es la productora de pisis cerámicos de la empresa. De acuerdo al reporte trimestral del grupo las ventas de este sectorrepresentan el 75% de las mismas.
De acuerdo al crecimiento observado en el ramo de la construcción por sobre la economía de nuestro país así como la recuperación de la industria de la vivienda de losestados unidos Porcelanite puede experimentar incrementos en demanda de pisos cerámicos.
El proceso de producción de pisos cerámicos se realiza en los siguientes pasos esenciales: mezcla y molido decomponentes, prensado, secado de la mezcla, moldeado, secado de las piezas, glaseado, sopleteado y empacado.

Fuente: How products are made Volume 1- Ceramic Tile

Fuente: How products are madeVolume 1- Ceramic Tile

Este proceso que implica el uso de maquinaria e insumos debe contar con flexibilidad para afrontar los cambios en la demanda futura.

2.- Identificación de las áreas deoportunidad de la empresa.
El nivel de tecnificación del proceso hace difícil flexibilizar la capacidad sin incrementar la maquinaria por lo que es necesario contar con mediciones mas precisas en elproceso para hacer mas eficiente la productividad.

3.- Planteamiento de objetivos.
Debido a la capacidad definida de los equipos siempre es importante considerar disminuir las pérdidas en el procesopara mejorar la productividad.

El proceso de fabricación es delicado especialmente antes de hornear la pieza ya que si la mezcla de componentes no es la correcta o el proceso de moldeo no escorrecto con la presión y alineación adecuados o el recocido no maneja el incremento de calor gradual y no controla la humedad se pueden producir defectos en las piezas como rupturas, deformaciones o...