Propuesta De Proyecto Analisis De Puesto

INTRODUCCIÓN

El motivo de esta investigación, es con la finalidad de realizar un análisis de puestos dentro de la empresa CAPALAC.  En la actualidad cuenta con una organización establecida de manera informal, en ese sentido todos los integrantes de la organización conocen sus funciones, pero existen desconocimiento de algunas de ellas. 

Esta investigación involucra y está dirigido alpersonal que labora directamente en la organización, considerando entonces al personal del nivel operativo con el propósito fundamental de reorganizar la empresa, creando una estructura formal, con jerarquías y puestos de trabajo con autoridad y responsabilidad.

Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos  a las nuevas estructuras,necesitando  de técnicas que le permitan afrontar y vencer  los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.

Esta investigación esta integrada por seis capítulos de residencia que fue desarrollada por medio de investigaciones de campo , documental y fuentes consultadas:

En el primer capitulo semuestra el planteamiento del problema donde se mencionan las causas y consecuencias de la falta de comunicación y coordinación entre los empleados del nivel operativo., también se encuentra los objetivos generales y específicos,   la justificación y limitaciones de la investigación.

En el segundo capitulo se señalan los aspectos generales de la empresa, se detallan  los  antecedentes, la misión,visión, organigrama así como referencial donde se mencionan datos históricos del CAPALAC.

En el tercer capitulo comprende el marco teórico donde se describe el origen de la administración de recursos humanos, el proceso administrativo, funciones de y los  

antecedentes del análisis de puestos así como la descripción y conceptos de los mismos;

En el cuarto capitulo se encuentra lametodología que nos muestra la forma en que se llevó a cabo la investigación.

En el capítulo Quinto se muestra el resultado de dicha investigación.

En el capitulo sexto se encuentran las conclusiones y recomendaciones.

También aparecen las fuentes consultadas. Y por ultimo se encuentra los anexos proporcionando información relacionada con el proyecto.

CAPÍTULO I

PLANTEAMIENTO
DELPROBLEMA

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Cuales son las causas y consecuencias de que exista desorientación, falta de coordinación, comunicación y duplicidad de funciones entre los empleados de la área operativa del CAPALAC, para realizar sus actividades de trabajo?.

• Que los empleados desconocen con exactitud sus tareas y funciones de acuerdo al puesto de trabajo que desempeñan, debidoa que no existe una descripción de puestos que les proporcione una clara visión de sus actividades.
• Que el empleado no reúne el perfil necesario al puesto que desempeña, debido a que no hay una descripción de actividades y las especificaciones que debe poseer para ser contratado.

• El CAPALAC, no tiene un organigrama visible en las instalaciones del organismo, por lo tanto elempleado desconoce su nivel jerárquico.

• No existe un manual de organización y procedimientos por lo que se genera confusión entre los empleados al desconocer hasta donde llega su autoridad o responsabilidad para tomar determinadas decisiones.

• Existe disparidad de sueldos entre un mismo nivel jerárquico, debido a que no hay un tabulador establecido, lo que ocasiona desmotivación en losempleados.

1.2 OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis de puesto detallado de la plantilla laboral del personal operativo y de campo, redactando cada una de las partes que lo integran como la descripción y especificación de la misma al igual que las características que debe de tener cada trabajador con el fin de establecer los requisitos necesarios para su desempeño.

3. OBJETIVOS...