PROPUESTA DE RE ORGANIZACIÓN DE EL SUPER MUEBLE DE OFICINA
Páginas: 4 (993 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2016
PROPUESTA DE RE ORGANIZACIÓN DE EL SUPER MUEBLE DE OFICINA
El tipo de organigrama es general según su alcance, integral según su contenido y vertical según su presentación.
Sedistribuye la organización por departamentos (departamentalización) y se definen las líneas de mando (jerarquización), esto para obtener mejores resultados ya que se deja claro los puntos decomunicación.
Como principios en la organización se propone un asesor externo de calidad y medio ambiente, esto con el fin de crear procesos para aprovechar los desechos y canalizarlos para evitar lacontaminación.
EJERCICIO 2
Cálculo de la productividad
Costo de materiales = Q120, 000.00
Mano de Obra = Q52, 000.00
Cantidad de sillas = Q10, 000.00
Período = 1 semana
Productividad=Resultados10000
Recursos Utilizados=Salidas Insumos=120,000+52,000=10, 000/172,000=0.05814
Como aumentar la productividad
Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
1. Si con lamisma cantidad invertida en mano de obra Q52, 000 y Q120, 000 de materiales, se produjeran 15,000 sillas. La productividad se calcula así:
15,000/ 52,000+120,000=0.08721
La productividad aumento en un50% al compararla con la productividad anterior de 0.05814
2.La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.
Se producen 10,000 sillas pero con Q26, 000de mano de obra y Q60, 000 de materiales. La productividad se calcula así:
10, 000/26,000+60,000=0.11628
La productividad se duplicó al compararla con la productividad anterior de 0.058143.Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo los insumos.
Se producen 12,500 sillas pero con Q39, 000 de mano de obra y Q90, 000 de materiales. La productividad se calculaasí:
12,500/39,000+90,000=0.09689
La productividad aumentó de 0.05814 inicial a 0.09689
Respuesta:
La mejor opción es la tercera debido a que reduciendo la mano de obra en un 25% al igual que los...
El tipo de organigrama es general según su alcance, integral según su contenido y vertical según su presentación.
Sedistribuye la organización por departamentos (departamentalización) y se definen las líneas de mando (jerarquización), esto para obtener mejores resultados ya que se deja claro los puntos decomunicación.
Como principios en la organización se propone un asesor externo de calidad y medio ambiente, esto con el fin de crear procesos para aprovechar los desechos y canalizarlos para evitar lacontaminación.
EJERCICIO 2
Cálculo de la productividad
Costo de materiales = Q120, 000.00
Mano de Obra = Q52, 000.00
Cantidad de sillas = Q10, 000.00
Período = 1 semana
Productividad=Resultados10000
Recursos Utilizados=Salidas Insumos=120,000+52,000=10, 000/172,000=0.05814
Como aumentar la productividad
Aumentar la cantidad de salidas y mantener los insumos constantes.
1. Si con lamisma cantidad invertida en mano de obra Q52, 000 y Q120, 000 de materiales, se produjeran 15,000 sillas. La productividad se calcula así:
15,000/ 52,000+120,000=0.08721
La productividad aumento en un50% al compararla con la productividad anterior de 0.05814
2.La cantidad de salidas o productos se mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.
Se producen 10,000 sillas pero con Q26, 000de mano de obra y Q60, 000 de materiales. La productividad se calcula así:
10, 000/26,000+60,000=0.11628
La productividad se duplicó al compararla con la productividad anterior de 0.058143.Manteniendo una relación favorable, incrementando las salidas y disminuyendo los insumos.
Se producen 12,500 sillas pero con Q39, 000 de mano de obra y Q90, 000 de materiales. La productividad se calculaasí:
12,500/39,000+90,000=0.09689
La productividad aumentó de 0.05814 inicial a 0.09689
Respuesta:
La mejor opción es la tercera debido a que reduciendo la mano de obra en un 25% al igual que los...
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