Propuesta De Solución Al Caso Eq




Propuesta de Solución del Caso
“Análisis Financiero-Administrativo de Escenarios para el Proyectos de Inversión Plaza Comercial”

Materia: Toma de decisiones administrativas y financieras.
Caso # C30-06-001, Proyecto de Inversión Plaza Comercial
Maestro: MAF. Gerardo Alemán Chaparro

Alumno (s):
Mariana Salazar Domínguez
Matrícula: 02750022
Christian Ricardo Martínez Martínez
Matrícula:02752238
Stephanie Itzel Cornejo Ortiz
Matrícula: 02747723
Fernando Díaz Manrique de Lara
Matrícula: 02748201


08 de Agosto de 2015

I. Desarrollo.
IV.1 Definición del Problema
IV.1.2 Importancia de la Administración Financiera
De acuerdo con Emery y Finnerty (J., 2000), las finanzas se encargan de determinar el valor, en tal sentido, la pregunta de ¿Cuánto vale algo?, se plantea continuamente. Lasfinanzas se ocupan además de la forma como se toman las mejores decisiones en términos de inversión, financiamiento y reparto de dividendos.
Por su parte, (Gitman, 2003) define a las finanzas, como el arte y la ciencia de administrar dinero. En general todos los individuos, familias, empresas y organizaciones de distinto tamaño y tipo obtienen dinero, lo invierten y lo ganan, es ahí donde lasfinanzas intervienen en todo el proceso de transferencia de dinero entre personas, organizaciones, gobiernos y países.
Es por eso que son tan importantes, porque actualmente existen millones de movimientos y transacciones en cuestiones de segundos, que si no son cuidados pueden resultar en grandes pérdidas, pero que al contrario, si existe una correcta administración financiera, los resultadosllegan a ser realmente exitosos.
IV.1.3 Alternativas de inversión
Dentro de las alternativas de inversión que se le presentaron al Ingeniero Cárdenas, se muestran las siguientes:

Alternativa

Características

Costo

M² Rentable

Proyección de ingreso
Plaza cerrada
Área comercial rentable en la parte baja de 698.65m² y en la parte alta de 427m².
Área común para mesas de food court de 305m²(refrigeración necesaria).
31 cajones de estacionamiento.
$3,300,000
1,125.65m²
$230,500 mensual x año
Plaza abierta formato de L con 18 locales
Área rentable de 598 m² tanto en planta alta como baja.
45 cajones de estacionamiento.
Implica demoler la casa.
$4,620,000
1,195m²
$209,000
mensual x año
Plaza abierta formato de L sin construir una parte del terreno
Área rentable de 616 m² en planta alta y 778m² en planta baja.
36 cajones de estacionamiento.
$3,400,000
1,394m²
$235,100
mensual x año
Plaza abierta completa con formato de L
Área rentable de 718 m² tanto en planta alta como baja.
22 locales.
36 cajones de estacionamiento.
$5,460,000
1,146m²
$258,000
mensual x año
Venta de la vivienda



20 millones
Renta de la vivienda



$16,000 mensual x año



Cabe mencionar que la propiedadpresentaba un valor de avalúo de $20’940,450, de los cuales $10,902,000 son del valor del terreno y lo demás de construcción.
El valor de rescate al finalizar el periodo de estudio sería de $17,743,774 para la plaza cerrada, de $18,775,949 para la abierta con 18 locales, de $20,779,320 para la abierta sin construir totalmente y de $23,135,731 para la abierta completa.
IV.1.4 Riesgo
Tanto las decisionescorporativas como las personales conllevan riesgos que son importantes de considerar. Hablando exclusivamente de decisiones financieras, los riesgos suelen ser más altos debido a los flujos de efectivo que conllevan y el impacto que pueda ocasionar. Esto también depende de la industria de la empresa, la organización y administración de la misma.
En este caso, el riesgo específico se refiere a laincertidumbre de la inversión, ya que en caso de decidir por la construcción de la plaza, existe la probabilidad de que esta no se ocupe totalmente. Por otro lado, si se decide vender la casa, el riesgo es que la tasa de interés no se mantenga en el tiempo.
De cualquier manera, todas las opciones de inversión tienen su respectivo riesgo pero están debidamente compensados.


IV.1.5 Rendimiento...