Propuesta de solución al Caso Gabriela y La Mentalidad ¿Japonesa?




NOMBRE DEL CURSO: Fundamentos de la Administración
MODULO 2: Tema 7 Administración y motivación de equipos.
FECHA: 26 de mayo 2013
CASO 1: Gabriela y La Mentalidad ¿Japonesa?


Introducción :

Este tema se centra en particular en varios elementos dentro de los cuales destacan la igualdad de género, la discriminación laboral, la toma de decisiones y liderazgo de los directivos dela organización, la motivación en conjunto con el desempeño laboral de empleados, una parte importante de la cultura organizacional de empresas que deben de adoptar costumbres debido a la fusión de las mismas, el sentido de lealtad hacia la organización y el dilema de la ética profesional de los empleados hacia de la empresa, los puntos anteriores llevan a las mujeres a enfrentar retos paralograr sobresalir y defender sus derechos donde ellas cuentan con poca participación en el ámbito empresarial.

Protagonistas:

Gabriela Hernandez, Gerente general de la distribuidora Autojal.
Alejandro Aguirre, Director General de automotriz Autojal
Raúl Aguirre, Presidente de la Asociación de Distribuidores Senzei de México
Autojal, empresa distribuidora de autos japoneses Zenzei.Zenzei, empresa fabricante de motores japoneses y conformando una planta y 65 distribuidores en el país.


Desarrollo:

Analizando la problemática del caso se encuentran varios puntos débiles de la organización, aunque esta ha tenido éxito por las cualidades de su líder que ha guiado el proceso de crecimiento y que cuenta con una moderna mentalidad por la que ha estructurado formalmente sucompañía como toda buena organización solida, con procesos sistematizando sus operaciones, otorgando a su personal responsabilidades gerenciales a aquellos con grandes habilidades de dirección y liderazgo sin distinción de género y alentando el crecimiento de los mismos.

Pese a que nuestro personaje principal (Gabriela) ha logrado el éxito dentro de su organización por sus cualidades y habilidades,enfrenta retos que implica logar metas en conjunto con compañeros del género masculino, pero más aun de aquellos que tienen una ideología diferente y que cuestionan por factores culturales el logro de los emprendedores del género femenino, nuestro personaje se cuestiona su sentido de la lealtad hacia su principal líder y a su empresa, por las decisiones que este toma argumentando que están fuera desu alcance, ya que no considera su status quo dentro de la organización para otorgarle un incentivo logrado por su esfuerzo, dedicación y el logro de los objetivos organizacionales, pone en cuestionamiento su ideología como mujer exitosa.

Una organización determina en gran medida como se hacen las cosas, el conjunto de objetivos, principios y valores son en la administración la culturaorganizacional (Robbins,2009), darla a conocer y fortalecerla dentro de la organización enfocando y dando orientación e importancia hacia las personas tendrá efectos de las decisiones gerenciales tomadas sobre las mismas (Robbins,2009).

Las decisiones que toman los gerentes de una organización orientan a los empleados (orientación a la gente) y tienen efectos positivos o negativos en los resultados delos objetivos planteados por la dirección.

El líder es aquel que potencia a su personal para lograr los objetivos, el que desarrolla la creatividad, fomenta la responsabilidad, desarrolla el trabajo en equipo, el que toma la iniciativa y resuelve las inquietudes a los colaboradores para decidir el mejor camino para resolverlos, es aquel que fomenta la confianza, la ética y la integridad, elque no toma de manera unilateral las decisiones y valora la participación de sus empleados, son aquellos que tendrán que hacer ver a su empresa como una empresa socialmente responsable en la búsqueda de mejores condiciones sociales y ambientales (Robbins,2009).

Nuestro personaje tiene bien definido su rol y al mismo tiempo cuenta con sus principios profesionales, pero aun así, toma en...