Propuesta De Soluci N Del Caso R Hrseen 13 05 2013

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h1Propuesta de Solucioacuten del Caso Roumlhrseen/h1
h4por cbasulto buenastareas.com/h4
br /
Nombre Carlos Basulto Gonzaacutelezbr /
Nombre del curso br /
Meacutetodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones.br /
Nombre del profesor br /Lizeth C. Aguirrebr /
Moacutedulobr /
2. Aplicacioacuten de la teoriacutea de colas y otras herramientas para la solucioacuten de problemasbr /
Actividadbr /
Propuesta de Solucioacuten del Casobr /
Fecha 20 de Abril de 2013br /
Bibliografiacuteabr /
Taha, H. A. (2012). Investigacioacuten de operaciones. Meacutexico D.F. Pearson Educacioacuten.br /
Arroyo Loacutepez, P. E., amp GaytanIniestra, J. (2008, July 21). Perspectiva estrateacutegica para la toma de decisiones en el proceso de seleccioacuten de proveedores. Centro Internacional de Casos Tecnoloacutegico de Monterrey.br /
Mahiacutea, R. (n.d.). INFORMAacuteTICA APLICADA AL ANAacuteLISIS ECONOacuteMICO (FONDO SOCIAL EUROPEO). UDI Econometriacutea e Informaacutetica. Retrieved fromhttp//www.uam.es/personal_pdi/economicas/rmc/documentos/cluster.PDFbr /
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Ali, A., Tahriri, F., Osman, M. R., amp Yusuff, R. M. (2008). A REVIEW OF SUPPLIER SELECTION METHODS IN MANUFACTURING INDUSTRIES. Suranaree Journal of Science and Technology, 15(3), 2001ndash2008.br /
br /Tiacutetulobr /
Propuesta de Solucioacuten del Caso ldquoPerspectiva Estrateacutegica para la toma de decisiones en el proceso de seleccioacuten de proveedoresrdquo.br /
Introduccioacutenbr /
Sabemos que el caso se centra en el meacutetodo o procedimiento empleado por el equipo de Roumlhrseen para la evaluacioacuten y seleccioacuten de un proveedor de servicios logiacutesticos con el que laempresa pueda subcontratar la funcioacuten de recuperacioacuten de los envases plaacutesticos en los que componentes que fabrica para la industria automotriz, son enviados a los clientes el proveedorseleccionado debe ser capaz de poder ser considerado para subcontratar otras funciones logiacutesticas en el largo plazo. br /
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Tambieacuten conocemos que el equipo formado hace uso de diversasherramientas de anaacutelisis cuantitativo que le otorguen la mayor objetividad posible al proceso, muy particularmente a uso de la teacutecnica conocida como Proceso de Jerarquizacioacuten Analiacutetica, o PJA.br /
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Por lo tanto, centrando conclusiones sobre el modelo de seleccioacuten, parto en esta entrega de la tabla de pre-seleccioacuten de proveedor y criterios, y dirijo mi atencioacutensobre la duda de Alejandro (Gerente de Logiacutestica) respecto a la depuracioacuten intermedia de proveedores llevada a cabo a traveacutes del anaacutelisis de conglomerados. iquestRealmente todos los criterios que el equipo selecciono eran igualmente relevantes para el estudio, incluso antes de poder emplearlos para formar calificaciones finales ponderadasbr /
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Desarrollobr /
Unanaacutelisis de conglomerados, o clusters, es una teacutecnica para agrupar elementos buscando la homogeneidad de un grupo y la mayor diferencia entre los mismos (Tarraacutedez, sf), entonces la importancia de contar con criterios relevantes es alta. Tarraacutendez (sf) indica que el anaacutelisis de conglomerados puede combinarse con otras teacutecnicas, como el Anaacutelisis de Componentes Principales...