PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO BIKOR Opcional
Páginas: 7 (1587 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
INTRODUCCIÓN
Es importante para las empresas conocer la situación financiera de actual. Esto les permite darse cuenta en qué situación se encuentra la empresa y de acuerdo a eso, poder hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo, lo cual les permite medir su rendimiento, crecimiento y su rentabilidad.
En toda empresa diariamente se presentan situaciones en las cuales se deben tomardecisiones, por lo tanto es de vital importancia contar con la información financiera accesible y actualizada, esto es importante en la ayuda a los diferentes de departamentos a desarrollar soluciones y elegir la mejor solución.
El análisis de las diferentes alternativas orienta a las empresas de cuál es el camino más seguir y con eso mantenerse de forma eficiente, efectiva y de mayor formarentable.
En este análisis de detallar la información más relevante sobre cómo utilizar los aspectos financieros y contables que se abordaron en clase y ponerlos en práctica dentro del caso BIKOR.
Definición del problema
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud piscícola con 30 años de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por Javier Ramírez. BIKOR, desarrollaba,producía y comercializaba productos piscícolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola.
En 2002 debido a una contracción en el mercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyó de forma notable la rentabilidad de la empresa. Además de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos elgasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto. Debido a esto y a que los directivos de cada departamento buscan el bien solo de su área, el Dr. Rodríguez convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad.
Dentro de la junta, por la búsqueda de la alternativa más rentable se propusieronlas siguientes 4:
Primera alternativa
La eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente así obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce las unidades de venta en un 15%.
Analizando esta alternativa se tiene que aunque se ahorre un 20%, no se precisa que se aumentaran las ganancias de gran manera, sin embargo perder un 15% de nuestras ventas es mucho mayordentro de un ingreso, y solo nos representa un ahorro del 20% sobre la materia prima, es mucho más factible trabajar con materia prima ya elaborada que intentar trabajarla desde su extracción hasta su transformación.
Segunda alternativa
Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeñas presentaciones ya quemaquilar este tipo de productos es más complejo, de esta forma se tendrán ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de obra. Sin embargo a falta de más información sobre el mercado y sus principales consumidores se pondría en consideración esta alternativa.
Tercera alternativa
Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento deeliminar las presentaciones menos rentables.
Aunque el mercado se mantenga estable, no es lo que busca la empresa, ya que su objetivo con el cambio de enfoque de la empresa no es mantenerse, si no incrementar sus ganancias.
Cuarta alternativa
Eliminar el los condicionamientos de los productos y aceptar maquilar hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.
En esta alternativa se generara un aumentode productividad considerable, se dará uso a los activos que se encuentran en desuso, aunque los costos de producción se podrían elevar debido a los requerimientos de los clientes, el aumento de la producción permitiría absorber esos gastos y el problema se eliminaría.
Actores
• Director BIKOR
Dr. Rodríguez quien convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la...
Es importante para las empresas conocer la situación financiera de actual. Esto les permite darse cuenta en qué situación se encuentra la empresa y de acuerdo a eso, poder hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo, lo cual les permite medir su rendimiento, crecimiento y su rentabilidad.
En toda empresa diariamente se presentan situaciones en las cuales se deben tomardecisiones, por lo tanto es de vital importancia contar con la información financiera accesible y actualizada, esto es importante en la ayuda a los diferentes de departamentos a desarrollar soluciones y elegir la mejor solución.
El análisis de las diferentes alternativas orienta a las empresas de cuál es el camino más seguir y con eso mantenerse de forma eficiente, efectiva y de mayor formarentable.
En este análisis de detallar la información más relevante sobre cómo utilizar los aspectos financieros y contables que se abordaron en clase y ponerlos en práctica dentro del caso BIKOR.
Definición del problema
La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud piscícola con 30 años de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por Javier Ramírez. BIKOR, desarrollaba,producía y comercializaba productos piscícolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola.
En 2002 debido a una contracción en el mercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyó de forma notable la rentabilidad de la empresa. Además de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos elgasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto. Debido a esto y a que los directivos de cada departamento buscan el bien solo de su área, el Dr. Rodríguez convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad.
Dentro de la junta, por la búsqueda de la alternativa más rentable se propusieronlas siguientes 4:
Primera alternativa
La eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente así obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce las unidades de venta en un 15%.
Analizando esta alternativa se tiene que aunque se ahorre un 20%, no se precisa que se aumentaran las ganancias de gran manera, sin embargo perder un 15% de nuestras ventas es mucho mayordentro de un ingreso, y solo nos representa un ahorro del 20% sobre la materia prima, es mucho más factible trabajar con materia prima ya elaborada que intentar trabajarla desde su extracción hasta su transformación.
Segunda alternativa
Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas.
Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeñas presentaciones ya quemaquilar este tipo de productos es más complejo, de esta forma se tendrán ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de obra. Sin embargo a falta de más información sobre el mercado y sus principales consumidores se pondría en consideración esta alternativa.
Tercera alternativa
Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento deeliminar las presentaciones menos rentables.
Aunque el mercado se mantenga estable, no es lo que busca la empresa, ya que su objetivo con el cambio de enfoque de la empresa no es mantenerse, si no incrementar sus ganancias.
Cuarta alternativa
Eliminar el los condicionamientos de los productos y aceptar maquilar hasta un 95% respecto a la capacidad disponible.
En esta alternativa se generara un aumentode productividad considerable, se dará uso a los activos que se encuentran en desuso, aunque los costos de producción se podrían elevar debido a los requerimientos de los clientes, el aumento de la producción permitiría absorber esos gastos y el problema se eliminaría.
Actores
• Director BIKOR
Dr. Rodríguez quien convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la...
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