Propuesta de solucion al caso Jet Airways


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Matrícula:
Nombre del curso: Fundamentos de la Administración
Nombre del profesor: Fabiola Ponce Durán
Módulo: 2
Actividad: Tarea 3: Propuesta de solución al caso “Jet Airways: Despido, insomnio y empleo”.
Fecha: 28 de Mayo de 2014
Bibliografía:
1. La Prensa. (2008). Aumentó la turbosina 73% en un año. México. Recuperado de http://www.oem.com.mx/laprensa/notas/n672257.htm2. Universia Knowledge Warton. (2009). La crisis con mayúsculas del sector aéreo. Pensilvania, Estados Unidos. Recuperado de http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1733
3. Negocios para Emprendedores. (S.f.). Guía para comprar un negocio existente. Recuperado de http://negocios.about.com/od/negocio/a/Gu-Ia-Para-Comprar-Un-Negocio-Existente.htm
4. Pin, J.R. (2004). Lasmejores prácticas en los procesos de reestructuración de plantillas. Barcelona, España: IESE.
5. CNN Expansión. (2010). Despidos masivos afectan mas que ayudar. Recuperado de http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/01/15/despidos-masivos-poco-productivos-empres
6. Buenos Negocios. (S.f.). Análisis FODA: diagnóstico para decidir. Recuperado dehttp://www.buenosnegocios.com/notas/231-analisis-foda-diagnostico-decidir
7. Líder Empresarial. (S.f.). Evitar el despido de personal: una responsabilidad social. Recuperado de http://www.liderempresarial.com/num172/7.php



Título: Propuesta de solución: Jet Airways: Despido, insomnio y empleo.
I. Introducción
En el presente documento se pretende brindar una solución favorable al caso analizado, partiendo de los acontecimientos ocurridos en elaño 2008 en la empresa aeronáutica Jet Airways. Durante ese año, dicha empresa sufrió una caída en la venta de boletos de viaje derivado de la crisis mundial, aunado al aumento del precio en el petróleo lo que llevó a un aumento en el precio de la turbosina (combustible usado en los aviones) (La prensa, 2008).
En un intento por hacer frente a la inminente caída del mercado aeronáutico en losaños siguientes (Universia, 2009), el consejo administrativo tomó la decisión de despedir 1,900 empleados. Haciendo un análisis a la forma de proceder de esta empresa, se presenta la siguiente solución.

II. Desarrollo
Al analizar el caso presentado, se pueden distinguir una serie de eventos que llevaron a un desenlace que no dejó del todo conformes a las partes involucradas. En primer lugar, sepuede hacer una retrospectiva al momento en que la aerolínea Jet Airways adquirió Air Sahara. Esta decisión se debió a que la empresa quería internacionalizarse, es decir, con la adquisición de dicha aerolínea iba a poder brindar vuelos internacionales ya que contaría con una mayor flota. Creo que desde ese momento, la decisión tomada no fue la mejor tomando en cuenta que ya se conocía que en losaños próximos iba a haber una crisis para el negocio de los aviones. Con esta acción, se puede decir que la empresa no hizo un correcto análisis y no vio a futuro, pues de haberlo hecho se habria dado cuenta que al adquirir esta compañía, no solo adquiría flota, sino tambien una cantidad extraordinaria de trabajadores que requerían un pago de nómina, lo cual iba a ser incosteable al paso de no masde un año.
Antes de adquirir un negocio que ya está establecido, se deben tomar en cuenta diferentes aspectos, entre los principales se encuentran cuantificar la inversión que se va a hacer y el personal que se va a adquirir junto con el negocio. Es importante establecer un precio de inversión basado en las posibilidades económicas reales, en comparación con otros negocios similares y en elretorno de la inversión (Negocios para Emprendedores, S.f.) También debieron tomar en cuenta el estado financiero actual y pasado del negocio, ya que probablemente no les estaba yendo bien por eso decidieron venderlo, y una de las posibles causas pudo ser el alto gasto que tenían en nómina. Lo anterior no lo sabemos a ciencia cierta, es por eso que un buen análisis antes de esta adquisición pudo...