Propuesta de Solucion del caso Bikor


Tabla de contenido
I. Definición del problema 2
 Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso 2
 ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita? 2
II. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas 2
 Describe las tres etapas delproceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta. 2
 Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué. 2
 Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes, así como su impacto en la toma de decisiones. 3
 Clasifica los tipos costos que seespecifican en el caso. 3
 Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso. 3
III. Informe financiero-operativo 4
 Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso. 4
Alternativa 1 5
Alternativa 2 7
Alternativa 3 8
Alternativa 4 8
 Presenta un análisis detallado de las condicionesactuales y una propuesta de solución para BIKOR, basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores. 10
IV. Recomendación a la empresa 11
 Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu análisis del caso. 11
Bibliografía 11


Alumno: Marco Antonio Santos González
Matricula: AL02777813
Profesora: Yazmin Adzyadeth Olano García
Materia: Contabilidad yAdministración Financiera.
Actividad: Propuesta de Solución del caso BIKOR






I. Definición del problema

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

La empresa BIKOR nos presenta información financiera a partir del 2001, en donde la rentabilidad de la empresa llegaba al 16%, pero en los dos últimos años debido a una contracciónen el mercado y gastos de mercadotecnia la utilidad disminuyo a menos del 3% (Anexo II). BIKOR nos proporciona información de los costos por cada uno de los productos que produce, importa o acondiciona (anexo III), por último nos presenta información del mercado porcícola en México, que haciende a los aproximadamente $1,413 millones de pesos, donde la empresa ocupa el 6 lugar con una participaciónen el mercado de 4.7% (Anexo I), y donde muestra que el mercado está contraído un 3%.
La empresa tiene un 50% de la inversión en activos fijos ociosas, debido a la contracción en el mercado.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?
El sistema de costeo utilizado es el absorbente ya que toma en cuenta dentro de los costos unitarioslos materiales, mano de obra y los costos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos del producto.

II. Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener encuenta.
De acuerdo con el proceso de toma de decisiones de (Mallach, 2002) el Dr. Rodriguez debe considerar en primer lugar, la situación, en esta etapa el Dr. Rodriguez debe conocer los recursos de los que dispone y si debido a las acciones a tomar, el negocio puede con sus recursos salir adelante. El proceso es el segundo y de acuerdo al caso el director se acerca a las personas que tienen laexperiencia, las herramientas y la información suficiente como para cada uno desde su punto de vista puedan aportar a la solución del problema. La última etapa es la solución en esta etapa el Dr. Rodriguez tendría un panorama más amplio de las alternativas que pudieran ayudarle a BIKOR además de datos para que pueda tomar la mejor alternativa posible.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta...