Propuesta De Un Departamento De Gestión De Talento Humano

INTRODUCCIÓN

El departamento de Gestión Del Talento Humano, ha sufrido una importante evolución. Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sea un puesto de los mejores remunerados, debido en gran parte a la gran presión y responsabilidad a la que están sometidos estosprofesionales.
Las funciones genéricas principales de los especialistas de este departamento, se basan en ser conocedores de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico como de su aplicación práctica en la empresa.
Deben ser flexibles, pero a la vez objetivos, guardando el equilibrio en las relaciones, tanto con el gerente, como con los trabajadores. También lescorresponde seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los puestos. Deben preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para todos los puestos, buscando la motivación del trabajador, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.
El departamento de Gestión de Talento Humano de la empresa Megatur C.A consta de dosprofesionales especialistas en el área de administración de personal como lo son el Jefe de Departamento y el analista.



Misión

Optimizar las operaciones de la empresa Megatur C.A, a través de la integración, motivación, desarrollo y conservación del talento humano; creando un clima laboral idóneo que genere satisfacción permanente y perfeccione la calidad de las relacionesinterpersonales para aumentar la productividad y por ende su calidad de vida.

Visión
Ser reconocido como proceso medular de la organización a través del liderazgo, orientando y administrando el talento humano, para alcanzar los más altos estándares de productividad, calidad y mejora de los procesos organizacionales.

Objetivo

Prestar un servicio que proporcione el personal idóneo, en unclima laboral satisfactorio, conservando el talento humano a través de políticas, normas y procedimientos necesarios para lograr las metas de la organización.

Valores

Importancia

Una empresa está compuesta de seres humanos que se unen para beneficio mutuo, y la empresa se forma o se destruye por la calidad o el comportamiento de su gente. Lo que distingue a una empresa son sus sereshumanos que poseen habilidades para usar conocimientos de todas clases. Sólo es a través de los recursos humanos que los demás recursos se pueden utilizar con efectividad. 
La verdadera importancia de la Gestión del Talento humano de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzosobtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. 

Funciones

Responsable por la planeación, organización, liderazgo y control de los recursos.
Planeación:incluye la definición de metas, establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades.
Organización: determina qué tareas han de realizarse, quién las efectuará, quien reporta a quien y dónde se tomarán las decisiones.
Liderazgo: incluye la motivación de los colaboradores, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.
Control:seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo a lo planeado y corregir cualquier desviación significativa



Personal Requerido

Este departamento se conforma por dos personas; Jefe del departamento y analista del talento Humano.

Perfil Del Personal
Titulo del Puesto: Jefe De Departamento
Gerencia: Gestión Del Talento Humano
Departamento: Talento Humano
El...