Propuesta De Un Equipo De Trabajo


Estructura | Mariely Garrido Cruz 2E


CONTENIDO
1.1 Introducción……………………………………………………….…..…….…
1.2 Objetivo………………………………………………….……………………..
1.3 Planteamiento del caso…………………………………………………….…
1.4 Características…………………………………………………………………
1.5 Definición de metas……………………………………………………………
1.6 Tipos de comunicación………………………….…………………………….
1.7 Asignación de roles de participación……………………………………..
1.8Evaluación de resultado………………………………………………………











INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requieren talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las estructuras de las organizaciones, masplanas y con menos niveles jerárquicos, requieren una interacción mayor entre las personas, que solo puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
Es por ello que el presente trabajo pretende contribuir al estudio de un equipo de trabajo, proponiendo a partir de un caso una propuesta genuina, especificando características, definición de metas, tipos de comunicación, asignación deroles de participación y la evaluación del resultado.

1.2 Objetivo
La finalidad u objetivo de este caso es valorar cuáles deberían ser los aspectos a resaltar del líder dentro del equipo. Por ello se presenta el caso de dos personas de una misma empresa que reflejan dos maneras distintas de guiar a sus colaboradores. De la actividad se desprende el siguiente alcance a trabajar.
Practicar unadinámica que pueda ser un instrumento útil para resolver problemas, tomar decisiones, experimentar, diagnosticar o generar mejoras en un ámbito de trabajo real.




1.3 Planteamiento del caso
¿Cómo liderar un equipo de trabajo dentro de la organización, compañía o entidad económica?
Sebastián y Camila trabajan en una empresa dedicada a la fabricación y venta de electrodomésticos. Sebastián tiene 32años. Es Lic. En Administración de Empresas y posee una certificación en Coaching. Hace 5 años que trabaja en esta empresa y desde hace cuatro lidera a los principales departamentos funcionales, (finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos). Es un individuo muy seguro de sí mismo y de sus propias capacidades; le cuesta muchísimo aceptar opiniones distintas a las suyas, por lo que losmiembros de su equipo se limitan a realizar su trabajo, sin intentar aportar nuevas ideas e innovaciones. Es incapaz de delegar, excepto pequeñas tareas rutinarias. Dentro del trabajo se muestra distante y un tanto frio. Sin embargo siempre parece estar disponible. Cuando piensa que alguien no está cumpliendo correctamente su función, no duda en amonestarle, a veces públicamente, sin intentar analizarposibles causas. Opina que la base de un equipo es la organización y que si cada cual conoce qué debe hacer con claridad, no tienen por qué surgir problemas de ningún tipo. Por tanto, no admite que alguien no rinda lo esperado. Todas las decisiones que se toman en el equipo deben contar con su aprobación. Cuando está en ambientes informales, es una persona cordial y con gran sentido del humor. Se levalora por su profesionalidad dentro de la empresa, y fuera de ella por su capacidad para animar las reuniones y por el valor que le otorga a la amistad.
Camila tiene 28 años. Es Lic. En Mercadotecnia, posee un máster en marketing y se incorporo a la empresa hace tan solo un año. Lidera al departamento de Ventas y su autoridad inmediata es Sebastián. Es una persona entusiasta, extrovertida ytiene una gran habilidad para relacionarse con los demás. Demuestra dominio de la empatía: es flexible a la diversidad de alternativas, escucha a los demás y es capaz de analizar los problemas desde posiciones distintas a las suyas. Opina que su equipo está formado por profesionales muy cualificados y que cada cual debe responsabilizarse de su tarea. Su función en el equipo sería la de coordinar...