Propuesta De Un Modelo De Plan Estrategico Para La Agroindustria

PROPUESTA DE UN MODELO DE PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y HUMANA, DE LA EMPRESA AGROINDUSTRIAL POMALCA S.A.A

RESUMEN
El trabajo de investigación que se presenta a continuación, tiene por finalidad la creación de un plan estratégico que permita el desarrollo organizacional y humano de la empresa- Agroindustrial Pomalca S.A.A, proporcionando las guías necesarias deactuación para la consecución de los objetivos trazados por el plan.
Para una mejor comprensión y orden, se ha dado una estructura a la investigación, conformándose tres principales capítulos que a continuación serán descritos de manera sintetizada.
Es el primer capítulo, en cortas letras, describe la gestión de la empresa, identificándose el problema principal, y la metodología a utilizarse para lasolución de esta.

Un segundo capítulo donde se encuentra el marco teórico de la planeación estratégica, brindando información sobre los distintos enfoques teóricos, estudios, diagnósticos, propuestas y experiencias basados en el planeamiento estratégico.

Y por último, el tercer capítulo, donde se elaboró la propuesta de un plan estratégico, haciendo referencia a la declaración de la misión,visión y objetivos de la organización. Así mismo se hizo un análisis y selección de estrategias a través de las matrices a nivel interno y externo de la organización y el cruce FODA, que permitieron llegar a las estrategias más relevante que puedan dar una orientación y guiar a la empresa, para una mejor gestión del talento humano.

INTRODUCCION

En la Empresa Agroindustrial Pomalca S.A.A.,existen lineamientos generales de política, estableciendo con claridad, y en forma genérica, la importancia de brindar a través de la apertura de nuevos mercados, los beneficios que requieren los clientes, cumpliendo con los más altos estándares de organización, calidad y ética, para obtener su posicionamiento de acuerdo a las exigencias de los mercados modernos.

Actualmente esta organización estárecuperando el fortalecimiento de tiempos pasados, existiendo algunas falencias en el aspecto de su talento humano, el cual se expresa de manera holística a través del siguiente problema observado: En la E.A.I. Pomalca, poco o nada se ha hecho para desarrollar un planeamiento estratégico que brinde satisfacción al personal y genere un desarrollo organizacional, con la utilización de éstaherramienta tan difundida y de suma importancia para el éxito empresarial.

A partir de aquí, se deriva la interrogante clave para orientar la investigación: ¿Qué características tendrá un plan estratégico, que permita un desarrollo organizacional y humano en la empresa Agroindustrial Pomalca, siendo el objeto primordial de esta investigación; proponer un modelo de plan estratégico, para el desarrolloorganizacional y humano de dicha organización.

De acuerdo a lo expresado, se puede distinguir que gracias a la permanente inyección de liquidez y disponibilidad de inversión del Grupo Oviedo y la buena decisión de gerencia se ha podido repotenciar significativamente la fábrica, pero la tarea aún continúa.

La hipótesis, es que si diseñamos y aplicamos la propuesta de un plan estratégico,entonces lograremos el desarrollo organizacional y humano en la Empresa Agroindustrial Pomalca.

Siendo las tareas desarrolladas en esta investigación las siguientes: en la etapa de la investigación facto perceptible, el análisis de los conceptos sobre tipos, diseños y paradigmas sobre planeamiento estratégico en las organizaciones; la caracterización de las tendencias sobre la formación en planeaciónestratégica a nivel internacional y nacional, y de las tendencias sobre el desarrollo organizacional y humano, y su problemática en las empresas, así como de la situación actual del proceso de gestión de personal de los trabajadores.

Se cree que el presente trabajo de investigación es importante porque permitirá contribuir con el desarrollo organizacional y humano de la empresa; al mismo...