Propuesta de un plan administrativo para mejorar el sistema de control interno del departamento de

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALDE LOS LLANOS OCCIDENTALES
EZEQUIEL ZAMORA
COORDINACIÓN AREA DE POSTGRADO
EXTENSIÓN ACARIGUA

PROPUESTA DE UN PLAN ADMINISTRATIVO PARA MEJORAR EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO DEL DEPARTAMENTO DE
AUDITORÍA DE CORPOELEC (REGIÓN 5) ACARIGUA DEL
ESTADO PORTUGUESA

Autor: LIBIA VARGASAcarigua, Marzo de 2010
Los avances tecnológicos, así como la variación producida por el ambiente económico, están influyendo en la generación de diversas informaciones estructurales y funcionales en las empresas, tomando estos avances y variaciones con el propósito de adaptarlos a las exigencias del entorno institucional.
Ante la creciente necesidad de progreso, las empresas en la actualidadbuscan la ayuda de nuevas tecnologías que garanticen el eficiente desarrollo de sus actividades en el menor tiempo posible y con el mayor provecho de los beneficios que se obtienen empleándolas, para lograr así el mejor cumplimiento de las metas y objetivos planteados en las organizaciones.
El fenómeno de la globalización trae consigo una serie de cambios en el ámbito económico y tecnológico que enVenezuela han provocado en el empresario, la necesidad de implantar una nueva concepción de gestión, que le permita ser más competitivo y efectivo en el mercado en el que se desenvuelven, al ejercer un control interno de calidad, lo suficientemente eficiente para que su producto o servicio sea óptimo, superando las expectativas que puedan tener sus clientes o usuarios, según sea el caso.
Es porello que las empresas que deseen superarse para alcanzar sus objetivos, deben enfrentarse a un entorno ampliamente cambiante y altamente competitivo que se moderniza de manera constante y acelerada, presentando para éstas un desafío dual, por lo que el éxito o fracaso obedecerá en gran magnitud a las soluciones adoptadas para enfrentar los cambios. En este sentido, Acevedo (1999) se refiere a estassoluciones, como el conjunto de actividades, tareas y acciones expresadas, como también consolidadas dentro de los programas, proyectos y operaciones a cargo de una organización, dirigida a la producción de bienes o servicios en el cumplimiento de su misión, con base en objetivos previamente determinados.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente el control como proceso administrativo en lasempresas, representa una de las más importantes herramientas que permite verificar hasta que punto las metas se han logrado, según lo planificado, como es el tiempo cumplido y la responsabilidad de los gastos de recurso financiero y humano.
La responsabilidad del control de las empresas preferiblemente debe recaer sobre profesionales al área administración que se puedan desenvolver en forma adecuada,buscando la optimización de los procesos administrativos, a través de los controles de auditoría que ayudan a las organizaciones manejarse en forma eficiente.
Ante las crecientes necesidades de mantener un control las empresas, en las últimas décadas se han incorporado al campo de la auditoría, los controles internos no financieros practicados por contadores públicos y por profesionales afinesdistintos de los contadores públicos.
Al respecto Blanco (1998) expone:
La auditoría que ha caracterizado los servicios del contador público es la financiera cuyo objetivo es la revisión o examen de los estados financieros, con la finalidad de emitir una opinión o dictamen acerca de si los mismos están preparados de acuerdo con un marco de referencia para informes financieros. (p. 85).
Lasunidades auditorías en el ámbito de sus competencias podrán realizar inspecciones, fiscalizaciones, exámenes, estudios, análisis e investigaciones, así como evaluar el cumplimiento y los resultados de los planes y las acciones administrativas, la eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto de su gestión según el artículo 41 de la Ley Orgánica de la Contraloría General de la República y del...